Выбора и проектирования организационных структур инновационных предприятий Мазуров К. Я

Методы
выбора и проектирования организационных
структур
инновационных предприятий
Мазуров
К.Я.

Введение

Непрерывное совершенствование и развитие – это то, к чему стремятся все организации. Учитывая остальные факторы развитие должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой, инновационной продукции, техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

5
1.1

Выбор
организационной структуры инновационного предприятия
Организационная структура управления инновационного предприятия – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений, осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта – инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций [1].
Выбор той или иной обычной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы
(рисунок 1):
−
размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
−
географическое размещение организации;
−
технология;
−
отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
−
динамизм внешней среды;
−
стратегия, реализуемая организацией [2].