В. В. Кафидов Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

В.В. Кафидов

Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала

(Кафидов В.В. Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала. (Promote the Needs of Entrepreneurs in the Development of Human Capital) (April 25, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2256643 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2256643)

Москва 2013

Кафидов Валерий Викторович, профессор кафедры микроэкономики, д.э.н., профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Аннотация. Работа с персоналом ради эффективного использования, поддержания и развития рабочей силы уже привычна для современных руководителей. Но некоторые специалисты и руководители не видят различия между персоналом (его рабочей силой) и человеческими ресурсами, которые можно превратить в человеческий капитал. Для того, чтобы разобраться в этих различиях, создать систему мотивирования руководителей на формирование и использование человеческого капитала разработаны рекомендации.

Данная работа подготовлена на основе материалов исследования, выполненного в соответствии с тематическим планом фундаментальной и прикладной научно-исследовательской работы РАНХиГС при Президенте Российской Федерации на 2011 год.

Содержание

Введение. ………………………………………………………………………4

Глава 1. Понятие человеческого капитала. …………………………………5

1.1.Место капитала в факторах общественного производства. ……………5

1.2.Отличия понятий рабочая сила и человеческий капитал. ……………20

1.3.Стоимость человеческого капитала. ……………………………………34

Глава 2. Стимулирование и мотивация руководителей на повышение

эффективности использования человеческого капитала…………………47

2.1.Анализ среды, влияющей на стимулирование и мотивацию

руководителей. ……………………………………………………………….47

2.2.Вторичный анализ мотивации российских руководителей ………….66

2.3.Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивированию

предпринимателей к использованию человеческого капитала. ………….74

Заключение …………………………………………………………………..80

Использованная литература ………………………………………………..84

Введение

По данным исследований до 60% современных организаций принадлежат к так называемому «карцерному типу». Представители РСПП заявляют, что главный стимул для повышения производительности труда это страх наказания. Вместе с тем, большинство школ бизнеса, специалисты HR и некоторые руководители отмечают необходимость инвестиций в развитие персонала, использование человеческих ресурсов и превращение их в человеческий капитал. При этом нет единого понимания сущности человеческих ресурсов: человек как ресурс или ресурс человека. При анализе кадров организации используется понятие трудовые ресурсы. Нет ясности и с понятием человеческий капитал, как оно сочетается с понятием рабочая сила. Не установлен и механизм формирования и использования человеческого капитала.

В данной работе речь идет о микроуровне анализа человеческого капитала. На макроуровне рассматриваются качества населения и совокупной рабочей силы или трудовых ресурсов. На микроуровне анализируется персонал организации, его рабочая сила и человеческие ресурсы, которые превращаются в человеческий капитал. А вот где граница между рабочей силой и человеческим капиталом? Человеческий капитал это развитие рабочей силы или составная часть капитала? Выгодно ли предпринимателю под капиталом понимать рабочую силу? Ответы на данные вопросы интересны с точки зрения определения необходимости стимулирования и мотивации предпринимателей на воспроизводство рабочей силы и обслуживание человеческого капитала.

С этой целью, в данной работе разработаны рекомендации для предпринимателей (собственников и руководителей) по формированию и использованию человеческого капитала. Для реализации поставленной цели в работе:

• 
  выявлены различные подходы к формированию и использованию человеческого капитала и систематизирован понятийный аппарат;
  

• 
  разработан подход к анализу механизма формирования и использования человеческого капитала;
  

• 
  определены критерии эффективности применения концепций человеческих ресурсов и человеческого капитала;
  

• 
  разработаны рекомендации по стимулированию и мотивированию предпринимателей в развитии человеческого капитала.
  

Поделитесь с Вашими друзьями: