«Трудолюбие душа бизнеса и краеугольный камень процветания»

«Трудолюбие — душа бизнеса и краеугольный камень процветания».

Чарльз Диккенс

1.ИСТОРИЯ И ЦЕННОСТИ

40-летняя история компании «УМ-1 Тюменьгазмеханизация» — это история реализации ее «фирменного» стиля работы: ориентация на уникальные, сверхсложные задачи и невероятный темп работы, это история, которая неоднократно претерпевала изменения, но шла в ногу со временем. На сегодняшний день сформировавшаяся культура компании основана на ценностях активности и энергичности команды специалистов, на нестандартных решениях и нацеленности на результат. Она включает в себя миссию, корпоративную философию и сводится к корпоративно-социальной ответственности организации перед своими клиентами, партнерами, сотрудниками и обществом в целом.

2. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Корпоративная культура – это доминирующая система ценностей и практик, социальный посредник, через которого реализуется корпоративная стратегия компании.

На корпоративную культуру оказывает влияние ценности, личные оценки и взгляды Руководителей компании, а также лояльность и приверженность сотрудников своей компании.

Проводником или посредником между Руководителями компании и ее Клиентами являются сотрудники.

3.МИССИЯ

Миссия компании – удерживать ведущие позиции и развивать масштабные строительные проекты, предлагая своим клиентам профессиональное выполнение цикла строительно-монтажных работ, механизированную подготовку и благоустройство гражданского строительства и нефтегазовых скважин наивысшего качества.

4.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИЛОСОФИИ КОМПАНИИ

• 
  Надежность и качество выполняемых работ: мы применяем передовые технологии в строительстве промышленных и гражданских объектов, проводим тщательный отбор всех строительных материалов и обеспечиваем постоянный контроль качества на всех его этапах;
  

• 
  Открытость: мы внимательно прислушиваемся к мнению наших клиентов и сотрудников, ведь мы уважаем, цели других людей и всегда открыты для диалога;
  

• 
  Творческий подход к работе: вовлекая в творчество каждого работника, мы всегда готовы принять свежие идеи и неожиданные решения, считая внедрение инноваций – одним из приоритетных направлений деятельности организации;
  

• 
  Забота о собственных сотрудниках, условиях их труда и его безопасности;
  

• 
  Ответственность за проделанную работу и ее результаты перед населением города Тюмени и Тюменской области.
  

5.РАБОТА В КОМАНДЕ И ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Только команда может стать лидером. Поэтому успешным членом нашей организации может стать только тот, кто будет работать в первую очередь на результат и имидж компании, а уже затем – на свой личный результат, а чтобы он был значительным:

• 
  Относись к клиенту с уважением, как к партнеру;
  

• 
  Работай так, чтобы клиент был доволен;
  

• 
  Сотрудничай с другими для достижения результата;
  

• 
  Постоянно совершенствуй и улучшай свою работу.
  

6. ОТНОШЕНИЯ СО СТОРОННИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Компания считает, что отношения, основанные на доверии и взаимной выгоде, играют ключевую роль в достижении успеха, поэтому компания обязуется придерживаться принципа взаимной выгоды для построения долговременных и стабильных взаимоотношений со сторонними организациями.

Поэтому мы стремится создать отношения основанные на:

• 
  высоких стандартах производственной деятельности;
  

• 
  выполнении обязательств;
  

• 
  открытости и гибкости;
  

• 
  обмене опытом;
  

• 
  причастности всех сотрудников к успеху компании.
  

7. ЭТИКА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Компания осуществляет свою деятельность на основе безупречной репутации и уважении к другим. В своей деятельности «УМ-1 Тюменьгазмеханизация» будет:

• 
  Неукоснительно соблюдать законодательство Российской Федерации;
  

• 
  Никого не вводить в заблуждение преднамеренно;
  

• 
  Не участвовать в каких-либо неприемлемых видах деятельности;
  

• 
  Обещать только то, что она способна сделать, брать на себя только те обязательства, которые она непременно выполнит;
  

8.ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРИБЫЛЬНОСТЬ

Компания достигает своей цели только при условии, что каждый сотрудник, от директора до рабочего, будет работать эффективно:

• 
  Каждому сотруднику необходимо отчетливо представлять свои цели и их взаимосвязь с целями компании;
  

• 
  Мы постоянно совершенствуем процессы и методы нашей работы, и повышаем производительность, качество и эффективность;
  

• 
  Решая сегодняшние задачи, мы всегда учитываем их последствия в долгосрочной перспективе.
  

P.S. Корпоративная культура – это тонкий инструмент в умелых руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью каждой организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной компании и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности и прибыльности деятельности организации в целом.

Поделитесь с Вашими друзьями: