Моделирование численности персонала
Инструмент повышения эффективности
Консалтинг
Инструмент повышения эффективности
Консалтинг
Моделирование численности персонала Инструмент повышения эффективности 3
2
Цели и задачи моделирования численности персонала
Что такое моделирование численности?
Моделирование численности персонала – это создание и использование аналитического инструмента
(модели численности), который позволяет проводить оценку текущей структуры персонала и формировать прогнозы изменения численности.
Задачи
Моделирование может быть использовано для решения широкого перечня стратегических и операционных задач, возникающих у компании:
О чем эта брошюра?
В брошюре представлен
подход, который был применен при разработке моделей численности для компаний, представляющих различные отрасли и решавших при помощи моделирования численности широкий спектр управленческих задач, а также
примеры решенных задач
и полученных результатов.
Руководители и специалисты, использующие анализ численности персонала для принятия управленческих решений:
• Руководители и специалисты блока HR
• Руководители бизнес-единиц и активов
• Руководители, отвечающие за среднесрочное и долгосрочное планирование
• Специалисты, отвечающие за оптимизацию бизнес-процессов и др.
Предприятия и холдинги, имеющие развитую сетевую структуру активов, филиалов и подразделений:
• Предприятия, занимающиеся добычей и переработкой полезных ископаемых
• Крупные предприятия с большими производственными мощностями
• Банки и другие финансовые учреждения с развитой розничной сетью филиалов
• Сетевые предприятия розничной торговли и др.
Для кого?
Анализ текущей
численности персонала
Повышение эффективности
и оптимизация численности
персонала
Прогноз спроса
на персонал
Прогноз предложения
персонала
Прогноз потребностей
в найме и развитии
персонала
Консолидация всей информации в единую базу данных и проведение анализа текущей численности с точки зрения структуры компании, функций, должностных позиций, возрастных групп и других данных
Определение и приоритизация направлений деятельности по оптимизации численности за счет повышения производительности, изменения структуры персонала и др.
Прогноз целевой численности персонала на основании производственных программ и стратегических показателей компании
Определение внутренних и внешних источников удовлетворения спроса на персонал по специальностям и функциям
Анализ дисбаланса между текущим спросом и предложением персонала и формирование плана найма новых сотрудников в компанию
Цели и задачи моделирования численности персонала
3
Анализ текущей численности персонала
4
Повышение эффективности и оптимизация численности
6
Прогноз спроса на персонал
8
Прогноз предложения персонала
10
Прогноз потребностей найма и развития персонала
12
Дополнительные возможности
13
Подход к моделированию численности
14
О «Делойте»
19
Содержание
2
Цели и задачи моделирования численности персонала
Что такое моделирование численности?
Моделирование численности персонала – это создание и использование аналитического инструмента
(модели численности), который позволяет проводить оценку текущей структуры персонала и формировать прогнозы изменения численности.
Задачи
Моделирование может быть использовано для решения широкого перечня стратегических и операционных задач, возникающих у компании:
О чем эта брошюра?
В брошюре представлен
подход, который был применен при разработке моделей численности для компаний, представляющих различные отрасли и решавших при помощи моделирования численности широкий спектр управленческих задач, а также
примеры решенных задач
и полученных результатов.
Руководители и специалисты, использующие анализ численности персонала для принятия управленческих решений:
• Руководители и специалисты блока HR
• Руководители бизнес-единиц и активов
• Руководители, отвечающие за среднесрочное и долгосрочное планирование
• Специалисты, отвечающие за оптимизацию бизнес-процессов и др.
Предприятия и холдинги, имеющие развитую сетевую структуру активов, филиалов и подразделений:
• Предприятия, занимающиеся добычей и переработкой полезных ископаемых
• Крупные предприятия с большими производственными мощностями
• Банки и другие финансовые учреждения с развитой розничной сетью филиалов
• Сетевые предприятия розничной торговли и др.
Для кого?
Анализ текущей
численности персонала
Повышение эффективности
и оптимизация численности
персонала
Прогноз спроса
на персонал
Прогноз предложения
персонала
Прогноз потребностей
в найме и развитии
персонала
Консолидация всей информации в единую базу данных и проведение анализа текущей численности с точки зрения структуры компании, функций, должностных позиций, возрастных групп и других данных
Определение и приоритизация направлений деятельности по оптимизации численности за счет повышения производительности, изменения структуры персонала и др.
Прогноз целевой численности персонала на основании производственных программ и стратегических показателей компании
Определение внутренних и внешних источников удовлетворения спроса на персонал по специальностям и функциям
Анализ дисбаланса между текущим спросом и предложением персонала и формирование плана найма новых сотрудников в компанию
Цели и задачи моделирования численности персонала
3
Анализ текущей численности персонала
4
Повышение эффективности и оптимизация численности
6
Прогноз спроса на персонал
8
Прогноз предложения персонала
10
Прогноз потребностей найма и развития персонала
12
Дополнительные возможности
13
Подход к моделированию численности
14
О «Делойте»
19
Содержание
Каталог: content -> dam -> Deloitte
content -> Студенческой молодежи россии
content -> Презентация антиномии «добро/зло»
content -> Шпаргалка по педагогической психологии
content -> Аннотации рабочих программ дисциплин Аннотации учебных дисциплин учебного плана Блока 1
content -> Социальные проблемы современной
Deloitte -> Моделирование численности персонала. Инструмент повышения эффективности
content -> Студенческой молодежи россии
content -> Презентация антиномии «добро/зло»
content -> Шпаргалка по педагогической психологии
content -> Аннотации рабочих программ дисциплин Аннотации учебных дисциплин учебного плана Блока 1
content -> Социальные проблемы современной
Deloitte -> Моделирование численности персонала. Инструмент повышения эффективности
Поделитесь с Вашими друзьями:
