История управленческой мысли









ПРЕДИСЛОВИЕ
чебник Теория менеджмента включает теоретические основы и прикладные вопросы управления организацией, а также результаты научно-методических исследований авторов. Учебник ориентированна ФГОС третьего поколения, ив частности ориентированна компетентностный подход, усиление практических форм обучения, экскурс в учебное проектирование. Включает три условно самостоятельных раздела История управленческой мысли, Теория организации, Организационное поведение. Первая часть учебника История управленческой мысли (ИУМ)» преследует основную цель – помочь бакалаврам, обучающимся по направлению подготовки Менеджмент, приобрести знания об основных этапах эволюции управленческой мысли. Вспомогательная цель – показать в форме, облегчающей восприятие и усвоение материала, величие и взаимосвязь направлений развития управленческой мысли, которые сменяли друг друга в течение четырех тысячелетий истории, демонстрируя блеск ума и воплощаясь в материальные и духовные творения человеческой цивилизации. Этот раздел включает в себя шесть глав. Первая глава представляет собой своеобразный путеводитель по истории управленческой мысли, который призван дать представление об ИУМ с позиции системного подхода и предложить совокупность приемов когнитивной психологии и методов активизации обучения для успешного изучения учебной дисциплины. В главах 2–4 в сжатой форме раскрыты этапы истории управленческой мысли, начало которой можно увидеть в цивилизациях древности (Египет, Передняя Азия, Индия, Китай, Греция, Рим. В период средневековья появился целый ряд ярких личностей и важных документов, которые дали толчок для
У


Каталог: xmlui -> bitstream -> handle -> nsu -> 2451
nsu -> Рабочая программа дисциплины «Философские проблемы естествознания» направление подготовки 020400 «Биология»
nsu -> Рабочая программа дисциплины Направление подготовки 020201 биология квалификация (степень) выпускника Специалист
nsu -> Научная карьера в представлениях студентов и аспирантов



Поделитесь с Вашими друзьями:



























Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *