Анализ деятельности. Должностные инструкции Цели и стадии анализа деятельности

Цели и стадии анализа деятельности. Анализ деятельности должен дать ответы на следующие вопросы:

• 
  сколько времени необходимо работнику для выполнения основных производственных операций;
  

• 
  какие производственные операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места;
  

• 
  как организовать рабочее место таким образом, чтобы увеличить производительность труда;
  

• 
  какой режим работы оптимален для данного рабочего места;
  

• 
  какими характеристиками (особенностями) должен обладать работник для выполнения данной производственной операции;
  

• 
  как может использоваться информация, полученная в результате анализа рабочего места, для создания программы управления персоналом.
  

Можно выделить следующие стадии анализа и конструирования (рационализации) рабочего места (см. рисунок).

Информация о существующих рабочих местах, собранная в ходе реализации шагов 1-6, может быть использована:

• 
  для проектирования рабочего процесса (шаг 7а) и выбора оптимального сочленения рабочих элементов, обязанностей и задач работника. Спроектированные варианты тщательно проверяются в ходе 8-го шага с целью выявления и устранения недостатков;
  

• 
  для формирования перечня критериев оценки кандидатов на работу в должности (шаг 7б).
  

Результаты анализа рабочих мест могут быть использованы в ходе реализации следующих кадровых программ: