Бизнес-моделирование


Бизнес-моделирование

Оглавление


Введение 2

История бизнес-моделирования 3

Определение понятий «бизнес-модель» и «бизнес-моделирование». 3

История бизнес-моделирования 8

1 этап: 70-е годы XX века 8

2 этап: 80-е годы XX века 9

3 этап: 90-е годы XX века 9

4 этап: 2000 г.г. XXI века, и до настоящего времени 11

III. Бизнес-модели во всём разнообразии 12

Подход Генри Чесборо. 13

Подход Д.Дебелака 16

Подход Остервальдера и Пинье 18

Подход Чана Кима и Рене Моборна «Стратегии голубого океана» 20

Подход Сливотски 23

Подход Гэри Хэмела 25

Подход М. Джонсона, К. Кристенсена и Х.Кагерманна. 27

Подход Ларса Швайцера 29

Список литературы 32

Введение



Бизнес-моделирование – тенденция, которая захватила умы предпринимателей, руководителей, учёных и консультантов. Кто-то видит в этом явление бизнес-моды, кто-то — способ преобразования существующего бизнеса. Многие руководители занимаются поиском «успешной, прибыльной» модели, пытаются разобраться в том, как из «плохой» бизнес-модели сделать «хорошую».

Пока ясно только то, что бизнес-моделирование – это непрерывный и захватывающий процесс, который требует от создателей моделей досконального знания своей компании, стратегического мышления, а также смелости, чтобы, используя вызовы будущего, вести свою компанию к успеху и процветанию

Поделитесь с Вашими друзьями:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *