Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница7/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   91

9 руководства, является требуемыми уровнями формирования довольных сотрудников.
Ориентация целей во времени
– это еще одна важная характеристика эффективных целей. Следует точно определять когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель, согласно Стейнеру, имеет период планирования, приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
Чтобы служить повышению эффективности организации цель должна быть
достижимой.

Установление цели, которая превышает возможности организации, например, из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим результатам. Как утверждают профессора Джордж Стейнер и Джон Майнер, цели «представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях, потому что обычно люди хотят достичь те цели, которые установлены для организации». Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет.
2.Структура. Т. Б. Базаров выделяет три основных типа организационных структур, используемых в практике управления: линейная, функциональная, адаптивная. Если в организации нет подразделений, а число работников, выполняющих несложную однородную деятельность, не превышает нормы управляемости, для нее характерен один уровень управления. Соответствующей структурой управления является простая линейная структура. Принятие решений здесь полностью сосредоточено в руках одного лица, который непосредственно направляет всю деятельность исполнителей и объединяет в своих руках полномочия.
С ростом масштаба организации и углублением разделения труда в ней появляются подразделения.
Управленческая структура усложняется, превращается из одноуровневой в двухуровневую (руководитель организации –


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница