Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница65/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   91

68 один уже не справляется, с другой стороны, без него ничего не решается, поскольку он боится потерять контроль. Компания действует методом «проб и ошибок», не может предвидеть изменения внешней среды, что приводит к серьезным кризисам и потерям. На этом этапе появляется необходимость перейти от интуитивного администрирования к профессиональному управлению. В противном случае организация может попасть в ловушку, когда действия основателя могут привести к гибели его же творения.
Юность (Adolescence) − этап второго рождения организации − ее духовного перерождения. Формируются новая структура, стиль работы, организационная культура, основные бизнес-процессы. Это процесс длительный и болезненный. Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя. Становятся необходимыми децентрализация, делегирование полномочий. Возможно появление фигуры профессионального менеджера
(исполнительного директора, вице-президента), и изменение системы руководства порождает переход организации от одного набора проблем к другому.
Характерная черта этого этапа − конфликты и противоречия: между старой и новой командой, между основателем и профессиональным менеджером, основателем и компанией в целом, между целями организации и целями ее сотрудников. На данной стадии в компании происходит смещение целей − от экстенсивного развития к повышению качества деятельности. Если систематизация административной деятельности прошла успешно, руководство институционализировалось и конструктивно-эффективный менеджмент укоренился, организация движется к следующему этапу развития − расцвету.
Расцвет (Prime) оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что она делает, куда она идет и как достичь намеченных целей. Расцвет организации − это не точка, после которой сразу же следует падение, это процесс роста. Он является показателем жизнеспособности организации, способности


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница