Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница64/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   91

67 фундамента для создания организации, следующие: Что мы реально собираемся делать? Как это будет сделано? Когда это может быть сделано? Кто собирается это делать и почему?
Характерные черты организации на данном этапе: нечеткая структура, небольшой бюджет, отсутствие отлаженных бизнес-процессов, персонифицированная организационная культура, слабая субординация, отсутствует система приема на работу и система оценки исполнения заданий.
Отсутствие процедур ведения бизнеса, опыта в принятии решений, борьба организации за выживание ведет к быстрым решениям, неспособности подготовить долгосрочные планы или выработать стратегию и, целом, управлению от кризиса к кризису. Для нормальной жизнедеятельности организации необходим реальный бизнес-план, в котором был бы проанализирован поток денежных средств. Необходимыми условиями успешного развития на этой стадии являются, во-первых, обеспечение постоянного притока денежных средств, во-вторых, преданность основателя идее построения устойчивой организации. Когда денежные потоки и деятельность организации стабилизируются, начинается следующий этап ее развития.
«Давай-давай» (Go-go) — стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает работать, преодолевается нехватка денежных средств, уровень продаж растет, однако данная ситуация опасна тем, что выживание выглядит как процветание.
Изменение видения будущего компании от очень узкого взгляда на бизнес до панорамы почти бескрайних возможностей может привести к возникновению одного из видов патологии этого этапа: желания основателя охватить необъятное
(диверсификация может включать даже совершенно незнакомые сферы бизнеса).
Поэтому, чтобы выжить, организация должна четко определить, чем не следует заниматься. Появляется формальная организационная структура, но должностные обязанности не закреплены за каждым сотрудником, компания организована вокруг людей, а не задач. Противоречива и роль руководителя: с одной стороны, он пытается делегировать властные полномочия и ответственность, поскольку


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница