Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница59/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   91
Раздел II. Развитие организации
Изучение организаций привело специалистов в области менеджмента к выводу о существовании закономерностей организационного развития, которые с регулярной повторяемостью встречаются в бизнесе и сопровождают его становление. На сегодняшний день существует ряд наиболее известных моделей организационного развития: теория фазовой трансформации бизнеса Л. Грейнера, теория жизненных циклов деловых организаций И. Адизеса и «Кривая организационного развития» Е.Н. Емельянова и С.Е. Поварицыной.
1.

Различные подходы к развитию организации
Теория фазовой трансформации бизнеса была предложена Л. Грейнером в 1972 году. Он описывает развитие организации через последовательность этапов, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь


62 организации из одной стадии своего развития в следующую лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. Л.
Грейнер выделяет пять основных фаз и кризисов развития организации.
Стадия личного энтузиазма
– период развития организации основанный на творчестве. Организация появляется в результате предпринимательских усилий менеджеров и развивается благодаря, как правило, исключительно реализации творческого потенциала ее основателей. Основное внимание в этот период сосредотачивается на разработке продукта и его маркетинге.
Организационная структура компании чаще всего неформализованная.
Осмысленной и целенаправленной стратегии нет, она целиком основана на интуиции группы энтузиастов-основателей (на их вере, что продукт будет иметь спрос). Характерные черты управления в подобной организации: руководитель все делает сам; руководитель сам покажет и расскажет, как и что надо делать, он все знает и всех научит; нет жестких рамок, сотрудники универсальные.
Отсутствуют внутренние стандарты и по отношению к продукту, и по отношению к распределению ответственности и полномочий, и по отношению к требованиям к выполнению проектов или процессов.
Кризис 1 стадии


кризис лидерства. Главный вопрос этого кризиса состоит в том, куда следует вести организацию и кто способен это сделать. По мере роста организации ее основателям все больше требуется контролировать и направлять ее развитие в специфических направлениях, что требует применения специальных знаний (компетенций), распределения полномочий и специализации. Выход из кризиса − полная перестройка системы управления, заключающаяся в конкретизации стратегии, введении четкого разделения областей ответственности при принятии решений, очень жестких стандартов выполнения и четко прописанной системы материального стимулирования.
Стадия регулярного менеджмента
– период развития организации, основанный на руководстве. Когда кризис лидерства успешно преодолен, наступает период организационного роста, основой которого в первую очередь


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница