Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница23/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   91

25 человеческие, материальные и финансовые ресурсы. Текущий контроль. Данный вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.
Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Для того чтобы осуществлять текущий контроль аппарату управления необходима обратная связь. Обратная связь - это сведения о полученных результатах. Системы обратной связи позволяют руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед нею задачам. Заключительный
контроль
. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, по мнению профессора Уильяма Ньюмена, он имеет две важные функции. Одна из них состоит в том, что заключительный контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.
Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность лучше оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Рассмотренные функции управления выделяются превалирующим большинством специалистов в области менеджмента. Для эффективного менеджмента указанные функции должны выполняться неукоснительно. Форма реализации функций управления может определяться различными факторами, в том числе и типом управления. Т. Ю. Базаров выделяет четыре основных типа


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница