Учебное пособие теоретические и методические аспекты управления персоналом



Pdf просмотр
страница18/91
Дата10.05.2018
Размер0.83 Mb.
ТипУчебное пособие
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   91

20
Делегируются только организационные полномочия, а ответственность принимается самостоятельно. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. Это отражено в старой военной поговорке – «Честь отдается мундиру, а не человеку». Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой.
Пределы полномочий. Внутри организации эти пределы определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже, когда это необходимо для выполнения делегированных задач ( например, рабочий, уполномоченный работать только на определенном станке, превысил бы свои полномочия, перейдя за станок другого рабочего, если его собственный сломался.
Делегирование связано также с мотивацией.
Функция мотивации. Мотивация
- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Уже тысячи лет назад было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был метод «кнута и пряника». В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. В 1910 г. возникла «школа научного управления». Тейлор и его современники сделали мотивацию по типу кнута и пряника более эффективной. Они ввели понятие «достаточной дневной выработки» и предложили оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладу. Увеличение производительности труда, явившееся результатом использования этого метода мотивации, в сочетании с более эффективным применением специализации и стандартизации, было


Каталог: files
files -> Истоки и причины отклоняющегося поведения
files -> №1. Введение в клиническую психологию
files -> Общая характеристика исследования
files -> Клиническая психология
files -> Валявский Андрей Как понять ребенка
files -> К вопросу о формировании специальных компетенций руководителей общеобразовательных учреждений в целях создания внутришкольных межэтнических коммуникаций
files -> Русские глазами французов и французы глазами русских. Стереотипы восприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   91


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница