Учебное пособие Gaudeamus igitur Juvenes dum sunuis! Post jucundam juventutem



Pdf просмотр
страница48/169
Дата17.08.2018
Размер5.07 Kb.
ТипУчебное пособие
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   169
способ, которым ведется Дело, придает организации индивидуальную окраску, персонифицирует ее. С этих по-
70

зиций культуру предприятий можно охарактеризовать как специфическую, характерную для данной организации систему связей, действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения Дела. В русле такого подхода находится определение организационной культуры или культуры предприятия, данное американским социологом Е. Н. Шейном Организационная культура есть набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. Эти правила и приемы представляют собой отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как изначально верные (
Schein
E. Organisation culture and Leadership.

San-Francisco. 1985. P. 18
)
.
Содержание организационной культуры не является чем-то надуманным или случайным, а вырабатывается входе практической предпринимательской деятельности, связей, взаимодействий и отношений, как ответ на проблемы, которые ставит перед организацией внешняя и внутренняя среда. Это содержание действует достаточно долго, оно прошло испытание временем. Но для каждого конкретного члена организации они существуют как нечто данное. Таким образом культура предприятия выражает определенные
коллективные представления о целях и способе предпринимательской деятельности данного
предприятия.
Французский социолог Н. Деметр подчеркивает, что культура предприятия — это система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми его членами. Это означает, что на предприятии каждый связан общим взглядом на то, что представляет собой данное предприятие, какова его экономическая и социальная роль, какое место оно занимает по отношению к своим конкурентам, каковы его обязательства перед клиентами и т. д. Основная функция организационной культуры — создать ощущение идентичности всех членов организации, образ коллективного «мы».
Помимо формирования этих общих взглядов культура предприятия обеспечивает гармонизацию коллективных и индивидуальных интересов. В формах организационной культуры каждый сотрудник предприятия осознает свою роль в его системе, то, что от него ждут и как наилучшим образом он может ответить на эти ожидания. В свою очередь, каждый знает, что он может ждать от предприятия, если будет плодотворно выполнять свою миссию. Наконец, каждый знает, или чувствует, что если он нарушит писаные или неписаные нормы предприятия, то будет наказан и что эта угроза исходит не только от руководства, но и от его товарищей. Таким образом культура предприятия мобилизует энергию его членов и направляет на достижение цели предприятия.
71

Каково же содержание организационной культуры Ведущую роль в культуре предприятий играют организационные ценности. Организационные ценности—это предметы, явления и процессы,
направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве
таковых большинством членов организации. На предприятиях, как ив других социальных организациях, существует довольно большое количество ценностей. Каковы главные из них) Прежде всего, любая организация создается для реализации каких-либо целей производства продукции, оказании услуг населению и т. д. Поэтому цели сами по себе составляют круг особых ценностей) Цели деятельности организации формируются некими конкретными заказчиками — другими организациями, нуждающимися в продукции данной организации. Не будет заказчиков — отпадут условия функционирования данной производственной организации. Работать на склад долго невозможно. Иначе откуда возьмутся средства для деятельности организации?
Но организации нужен непросто заказчик. Удовлетворив запросы данного заказчика, организация снова нуждается в заказчиках. Любой производственной организации требуется стабильность, устойчивость функционирования, определенные гарантии ее нужности в будущем. Следовательно, стабильный
заказчик, долговременные устойчивые отношения с этим заказчиком также являются важной
организационной ценностью.
3) Для производственной организации существенное значение имеет также то, какими затратами достигается результат ее деятельности, какова экономическая эффективность хозяйствования, является ли производство той или иной продукции убыточным или оно приносит прибыль. Максимальная
экономическая эффективность, получение прибыли является важной организационной ценностью в
условиях товарного производства.
4) Функционирование производственных организаций связано со взаимодействием двух составляющих средств производства и рабочей силы. Качество рабочей силы, ее воспроизводство связано с удовлетворением разнообразных потребностей работников предприятий. Это удовлетворение осуществляется в рамках социальной политики производственных организаций. Количественный и качественный уровень социальной политики предприятий, несомненно, принадлежит к значительным


Каталог: tmp metod


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   169


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница