Учебно-методические материалы лекционного курса по Теории управления



страница45/66
Дата02.02.2018
Размер0.85 Mb.
ТипМетодические рекомендации
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   66

6.4.Принципы прогнозирования


Наиболее важными являются следующие требования, которые должны соблюдаться при разработке прогнозов:

1)вариантность - разработка нескольких вариантов прогноза, исходя из особенностей рабочей гипотезы, постановки цели (в нормативном прогнозирова­нии) и вариантов прогнозного фона;

2) верифицируемость — проверка достоверности, точности и обоснованности прогнозов;

3) не­прерывность — принцип прогнозирования, требующий корректи­ровки прогнозов по мере необходимости при поступлении новых данных об объекте прогнозирования;

4)рентабельность — превы­шение экономического эффекта от использования прогноза над зат­ратами на его разработку;

5) системность — взаимная увязка всех прогнозируемых показателей, а также параметров прогнозов;

6) со­гласованность — принцип прогнозирования, требующий согласования нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения.

6.5. Методы прогнозирования

Методы прогнозирования в управлении условно подразделяют на:



  • количественные и качественные

  • простые (сингулярные) и сложные (комплексные).

К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации, (см.табл. 2)

Сложные включают несколько простых методов прогнозирования, применяемых в определенной последовательности, например, метод прогнозного графа, система ПАТТЕРН, ПРОФАЙЛ и др.

Количественные методы прогнозирования оперируют с количественной информацией, например математические.

Качественные методы используют качественную информацию, например, экспертные оценки и мнения.



Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования

  1. содержание проблемы, подлежащей решению

  2. характеристика объекта прогнозирования

  3. вид и характер располагаемой информации

  4. период упреждения прогноза

  5. требования к результатам прогнозирования

Таблица 2. Простые методы прогнозирования



Интуитивные (экспертные) методы

Математические (экстраполяцион-ные) методы

Функционально-логические (системно-структурные)

Методы опережающей информации

Инди-видуаль-

ные




1 .интервью

  1. метод наименьших квадратов

2.экспоненциаль-ного сглаживания

3.вероятностного моделирования

4. адаптивного сглаживания





1.функционально- иерархические модели
2.морфологический анализ

3.матричное моделирование


4. сетевое моделирование

5.метод структурных аналогий


6.написание сценария

1.методы анализа потоков публикаций
2.методы анализа оценки значимости изобретений
3.анализ патентной информации

2.аналитичес-кие докладные записки

Группо-

вые


1.Анкетирова-ние - Дельфи

2. метод комиссий

3. мозговая атака

4.эвристичес-кий метод


Сложные методы прогнозирования

Метод прогнозного графа . Разработан группой спе­циалистов института кибернетики в г. Киеве под руковод­ством академика В.М.Глушкова. Комплексная система, по­строенная в соответствии с этим методом реализует следующие процедуры:

1) выбор объектов прогноза;

2) исследование (фона (внешней среды);

3) классификация событий;

4) формирование задачи и генеральной цели прогноза;

5) анализ иерархии;

6) формулирование событий;

7) принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;

8) анкетирование экспертов;

9) математическая обработка данных анкетного опроса;

10)количественная оценка структуры;

11)верификация полученных результатов.

Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования11, в частности, метода Дельфи12. При помощи повторных опросов близкие планы графов приводятся к совпадающим.

Система ПАТТЕРН. Разработана в США как средство помощи руководству компаний в принятии решений по важнейшим вопросам определения перспектив военного производства. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количе­ственных данных. Принципы, заложенные в эту систему, позволяют осуществить прогноз и провести анализ данных в любой области деятельности. Рассматриваемая система по­зволяет:

1) выбрать объект прогноза;

2) выявить внутренние закономерности его развития;

3) написать сценарий;

4) формулировать задачи и генеральную цель прогноза;

5) провести анализ иерархии и декомпозицию целей;

6) принять внутреннюю и внешнюю структуры объекта прогнозирования;

7) анкетирование;

8) выполнить математическую обработку данных анкет­ного опроса;

9) количественно оценить структуры;

10) верифицировать результат;

11) разработать алгоритм распределения ресурсов;

12) провести распределение ресурсов;

13) оценить распределение ресурсов.

Сравнение методов прогнозного графа и метода ПАТТЕРН показывает, что основное преимущество послед­него состоит в наличии механизма реализации прогноза. Впрочем, это уже может быть отнесено к методам стратегического планирования. По сути, метод ПАТТЕРН представляется возможным назвать комбинацией методов прогнозирования и стратегического планирования.


Каталог: static -> files
static -> Лекции №3, №4 Бихевиоризм (сша, XIX- xx вв.).
static -> Вопросы образовательной программы по специальности: 6D020700 – Переводческое дело
files -> -
files -> Курс лекций по дисциплине информационно-аналитическая работа хрестоматия Учебное пособие для студентов третьего курса
files -> Учебное пособие для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление»
files -> Национальное благосостояние как интегрированный ресурс инновационно-ориентированного развития экономики: теория, методология и инструментарий исследования
files -> Учебное пособие предназначено для студентов, преподавателей, аспирантов, интересующихся вопросами управления


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   66


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница