Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница8/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
283 9) процесс развития работника и научения (бездушное или осознанное выполнение работы; полагаются на интеллект или силу; процедуры инфор- мирования работников; подходы к объяснению причин и т.п.);
10) трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответствен- ность по работе; разделение и замещение работы; чистота рабочего места; ка- чество работы; оценка работы и вознаграждение; продвижение по работе и т.д.).
Организационная культура выполняет важные социальные функции. В отечественной и зарубежной литературе существуют различные подходы к их выделению. Одним из наиболее обоснованных представляется подход, реализованный в работе В.А. Спивака
4
. Выделяются следующие функции ор- ганизационной культуры:
-
социально-творческая функция организационной культуры: воспроиз- водство лучших элементов существующей организационной культуры, созда- ние новых ценностей;
-
оценочно-нормативная функция: оценка реального поведения человека, группы, в организации с действующими нормами поведения (мы говорим о позитивных и негативных действиях, гуманных или бесчеловечных, прогрес- сивных или консервативных и т.д.);
-
познавательная функция: познание и усвоение организационной куль- туры, осуществляемое на стадии адаптации работника, способствует его включению в жизнь коллектива, в коллективную деятельность, определяет его успешность;
-
смыслообразующая функция: организационная культура влияет на ми- ровоззрение человека, зачастую ценности организации превращаются в цен- ности личности, либо вступают с ними в конфликт;
-
коммуникационная функция: через ценности, принятые в организации, нормы поведения и другие элементы культуры обеспечивается взаимопони- мание работников и их взаимодействие;
-
рекреативная функция: восстановление личностного потенциала ра- ботника в процессе участия в культурной деятельности организации возмож- но лишь в случае высокого нравственного потенциала организационной куль- туры и причастности работника к ней и разделения ее ценностей.
Организационная культура команды

В самом общем плане, организационная культура команды – это инте-
гральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы:
- система ценностей,
- образцы поведения,
4
Спивак, В.А. Корпоративная культура. – СПб. : Питер, 2001. – С. 13-15.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница