Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница7/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
282 танция, а потому информация, которую вы хотите донести до ее субъектов, должна носить открытый характер.
В концепции П. Харриса и Р. Морана (1991) целостный подход находит современное воплощение и включает в содержание организационной культу-
ры десять характеристик:
1) осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят со- крытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одни случаях независимость и творчество выражаются через сотрудничество, а в других – через индивидуализм);
2) коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации и открытость коммуникации раз- нятся от группы к группе, от организации к организации; жаргон, используе- мые аббревиатуры, жестикуляция варьируются в зависимости от отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций);
3) внешний вид, одежда и представление себя на работе (разнообразие униформ и спецодежды, степень опрятности, применение косметики, причес- ки и т.п.) отражают наличие множества микрокультур;
4) что и как едят люди, привычки и традиции в этой области (организа- ция питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; наличие дотаций на питание; периодичность и продол- жительность питания; едят ли работники разных уровней вместе или отдель- но и т.п.);
5) осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у работников: соблюдение временного распорядка и поощрение за это; способ использования времени);
6) взаимоотношения между людьми (характер отношений по возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов);
7) ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении опреде- ленного типа поведения) – что люди ценят в своей организационной жизни
(свое положение, титулы или саму работу и т.п.) и как эти ценности сохраня- ются;
8) вера во что-то и отношение к чему-то (вера в руководство, в успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в справедливость и т.п., отношение к коллегам, к клиентам и конкурентам и т.п.; влияние религии и морали);




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница