Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница6/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
281 ляются чем-то, находящимся на уровне подсознания, неосознаваемым. Если же нас вынуждают заняться их рассмотрением, мы склонны защищать их, по- скольку эмоционально связаны с ними»
Американский ученый Э. Шейн предложил рассматривать организаци- онную культуру по трем уровням.
3
Первый уровень «поверхностный» или «символический» - На этом уров- не легко обнаружить вещи и явления, но не всегда удается их расшифровать и объяснить в терминах организационной культуры.
Второй уровень – «подповерхностный» - изучению подвергаются ценно- сти и верования, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, на- сколько эти ценности отражаются в символах и языке. Восприятие ценностей и верований носит более осознанный характер.
Третий уровень – «глубинный» - включает базовые предположения, ко- торые трудно осознать даже самим членам организации без специального со- средоточения на этих аспектах. Эти скрытые и принимаемые на веру пред- положения направляют поведение людей в организации, помогая им вос- принять атрибуты, характеризующие организационную культуру.
Соответственно тому, на каком из указанных уровней сосредоточивается внимание исследователя, можно говорить о делении организационных куль- тур на субъективные и объективные.
Субъективная организационная культура проистекает из разделяемых работниками образцов предположений, веры и ожиданий, а также из группо- вого восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности. Сюда включаются элементы органи- зационной символики, особенно ее духовной части. Субъективная организа- ционная культура служит основой формирования управленческой культуры, т.е. стилей руководства и решения руководителями проблем, поведения в це- лом.
Объективная организационная культура связывается обычно с физиче- ским окружением, создаваемым в организации, соответствующими «вещны- ми» символами: зданиями, оборудованием, цветовыми решениями и объемом пространства, социальными объектами (медицинские, спортивные и пр.)
Выделяют также уровни контекстов культуры – высокий и низкий.
Культура высокого контекста – культура, в которой информация подается в неявной форме и понятна только тем, кто имеет опыт пребывания в данной культурной среде. Культура низкого контекста – культура, в которой между индивидами постоянно поддерживается определенная психологическая дис-
3
Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. : Питер,
2002. – С.30-31, 35-43.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница