Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница5/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
280
Поиск информации Ищет необходимую информацию, сортирует и разъясняет ее другим членам группы
Сбор мнений
Собирает мнения членов группы и окружения, проясняет ценности или идеи
Предоставление информации
Предоставляет группе факты или обобщения, предлагает свой опыт в решении про- блем или их иллюстрировании
Проработка мне- ний и вариантов
Разъясняет, приводит примеры, развивает мысль, прогнозирует судьбу предложений и решений
Координирование
Разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной картины жизни группы и эффективности ее дея- тельности
Обобщение
Подводит итоги обсуждения и уточняет решения группы
Поддерживающие процессы
Поощрение
Дружелюбен в отношениях с членами группы, отличается особой душевностью, хва- лит других за идеи и решения, дает, как правило, положительные оценки людям
Обеспечение уча- стия
Создает обстановку, в которой каждый принимает участие в решении проблем, регу- лирует и проводит совместные обсуждения
Установка крите- риев
Устанавливает критерии для группы по содержанию деятельности, процедурам, эти- ческим и моральным нормам; напоминает группе о необходимости соблюдения кри- териев
Исполнительность
Следует решениям группы, иногда внося в процесс исполнения свои идеи
Выражение чувств группы
Обобщает и описывает эмоциональные реакции группы на события, идеи, решения в организации, поддерживает связь группы с другими работниками организации
Необходимо добавить, что в период советской истории индустриализма
(1920-1980 гг.) во всех сферах народного хозяйства, науки и культуры широ- ко применялись совместно взаимодействующий и совместно-творческий
типы деятельности.
2
14.3 Организационная культура команды

Общие понятия об организационной культуре

Один из известных исследователей организационной культуры амери- канский ученый Э. Шейн полагает, что организационная культура может быть охарактеризована как набор приемов и правил решения проблем
внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправ- давших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. Эти правила – отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений, когда члены организации не задумываются об их смысле, рассматривая их как изначально верные. «Если определенные представления были некогда приняты нами, то они обычно не вызывают у нас ни малейших сомнений и кажутся очевидными настолько, что представ-
2
Об этом более подробно можно узнать из литературы (различных документальных источников, публици- стики, мемуаров, художественных произведений, фильмов, учебников и учебных пособий) той поры. В част- ности, в СССР раньше, чем на Западе, стали использовать в практическом плане возможности организации коллективного труда на принципах командной, совместно-творческой деятельности для решения самых раз- ных задач: как на уровне отдельных организаций, так и отраслей народного хозяйства, развития территорий
(в том числе, территориально-производственных комплексов). Вспомним, к примеру, «ударные строитель- ные объекты» – КАТЭК, Красноярскую и Саяно-Шушенскую ГЭС, в целом «Программы развития произво- дительных сил в Красноярском крае» (1970-1980 гг.) и многое другое.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница