Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница2/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
277 мастером своего дела и здесь возбуждение от внимания окружающих ведет к дополнительным усилиям в работе, улучшению результатов.
Групповая динамика – это способ, посредством которого члены группы совместно трудятся над переработкой вводимых ресурсов (это еще одна ос- нова групповой эффективности). Она базируется на интеракциях (т.е меж- личностных и коммуникативных контактах), деятельности и отношениях членов группы, на ожидаемых и возникающих способах совместной работы.
(Отношения включают в себя чувства, установки, убеждения, ценности, разделяемые членами группы).
Межгрупповая динамика – это силы, действующие между двумя и более группами (в том числе, сотрудничающими и конкурирующими друг с дру- гом).
Организации и менеджеры прикладывают много усилий для того, чтобы избежать негативных последствий межгрупповой динамики и в то же время извлечь пользу из ее положительных сторон. Например, можно переключить внимание конкурирующих групп на общую цель или на общего «врага», ор- ганизовывать прямые переговоры, вознаграждать именно групповую работу и активное сотрудничество в достижении организационных целей и т.п.
В своем жизненном цикле группы (команды) проходят через различные
стадии, причем каждая из них характеризуется своими собственными про- блемами в управлении:
1) На стадии формирования в группах возникают управленческие про- блемы, связанные с вхождением людей в группу.
2) На стадии «бури» в группах возникают управленческие проблемы, связанные с ожиданиями и статусом.
3) На стадии нормирования, или начальной интеграции, в группах воз- никают проблемы, связанные с управлением отношениями между членами группы и выполнением заданий.
4) На стадии исполнения, или общей интеграции, в группах возникают проблемы, связанные с дальнейшим улучшением деятельности и самообнов- лением.
5) На стадии перерыва в группах возникают проблемы, связанные с за- вершением деятельности и роспуском групп (команд).
Основы групповой эффективности см. в рис. 14.1.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница