Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница16/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
    Навигация по данной странице:
  • Резюме

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
291 побуждают их к активной деятельности, облегчают контроль за выполнением решений и выявление возможных ошибок.
В частности, в командах, имеющих небольшое количество членов, реше- ния уместно принимать чаще на уровне всей группы, предоставлять членам команды возможность предлагать свои инициативные варианты решений и тем самым вовлекать в процесс управления командой проекта, в развитие са- моуправленческих начал и самоконтроля за исполнением решений.
Резюме

Группы могут оказывать помощь организациям, содействуя их членам в повышении качества выполнения заданий и получения большого удовлетво- рения от работы.
Синергия имеет место в тех случаях, когда группа может добиться боль- шего, чем ее члены в отдельности.
В жизненном цикле группы проходят через различные стадии, характе- ризующимися своими собственными особенностями и проблемами в управ- лении ими – стадии: вхождения в группу, «бури», нормирования, исполнения, стадии перерыва.
Фундаментом групповой эффективности являются вводимые ресурсы, цели, вознаграждения, технологии и т.п, а наряду с этим, – жизнеспособность группы, способность успешно заниматься своей деятельностью, в том числе взаимодействовать с окружающей средой.
Существуют типы деятельности групп: совместно-взаимодействующий, совместно-последовательный, совместно-индивидуальный, совместно- творческий, характеризующиеся своими специфичными особенностями. Для российской управленческой практики целесообразно обратить особое внима- ние на развитие совместно-взаимодействующего и совместно-творческого типов деятельности, как наиболее перспективных и отвечающих культурным традициям России.
На эффективность командной (групповой работы) влияют культурные факторы, в частности, особенности организационной культуры организации и самой команды. Организационная культура может быть охарактеризована как набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников. Исследователи ее рассматривают ее виды – субъек- тивную и объективную, культуру высокого контекста и культуру низкого контекста.
Организационная культура выполняет важные социальные функции.
Применительно к организационной культуре команды – она может считаться интегральной характеристикой команды, включающей в себя элементы: сис- тему ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница