Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница15/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
290
Существенное значение при принятии решения имеет культура менед-
жера, ценности и традиции организационной культуры, которая оказывает значительное влияние на поведение и взаимодействие сотрудников.
В состав требований, предъявляемых к управленческим решениям, входят:
- эффективность, под которой понимается наиболее полное обеспечение достижения поставленной цели организации;
- экономичность, которая предполагает обеспечение достижения по- ставленной цели с наименьшими затратами;
- своевременность, под которой понимается не только вовремя принятое решение, но и своевременность достижения цели. Задержка с принятием ре- шения или нереализованное решение могут снизить ожидаемые результаты (в связи с инфляцией, изменением политической ситуации и другими фактора- ми). По происшествии времени решение может устареть и потерять смысл в будущем;
- обоснованность решения, под которой понимается наличие доказа- тельств его достоверности и обязательности;
- реалистичность, которая предполагает возможность его реального осуществления. Решение должно соответствовать возможностям и ресурсам коллектива, который его выполняет. Абстрактные решения неэффективны, вызывают разделение мнений исполнителей.
Немаловажное значение в достижении эффективности решений имеют
методы доведения принятых решений до непосредственных участников про- цесса реализации. Доведения решения до исполнителей целесообразно начи- нать с его разбивки на групповые или индивидуальные задания и подбора ис- полнителей. Выдача задания каждому исполнителю осуществляется с учетом его служебных обязанностей. Умение передавать задачи исполнителям явля- ется решающим фактором обеспечения эффективности принятого решения.
Причинами обычного невыполнения решений являются:
- недостаточная четкость формулировки решения;
- решение было сформулировано четко и ясно, но плохо усвоено испол- нителем;
- решение было четко сформулировано и понято исполнителем, но отсут- ствовали необходимые условия и средства для его выполнения;
- решение было четко сформулировано, понято исполнителем, имеющим все необходимые средства для его реализации, но отсутствовало внутренне согласие исполнителя с данным решением. Возможно, исполнитель имел свой вариант решения проблемы, более эффективный с его точки зрения.
Таким образом, умение менеджера правильно выбирать методы проведе- ния принятых решений в жизнь, способность учитывать и преодолевать как объективные, так и субъективные факторы во всей их полноте исключают не- нужные действия и затраты, улучшают взаимодействия между работниками,




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница