Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница14/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
289
- методом консенсуса;
- методом единодушия.
1)Вынесение решения методом отсутствия ответной реакции. Выдви- гается одна идея за другой, но это не влечет за собой никакого обсуждения.
Какая-то идея все же берется (принимается), остальные же отбрасываются благодаря отсутствию обратной реакции, а не критической оценке.
2)Принятие решений по методу старшинства. Лидер (руководитель) принимает решение за всю группу. Это может происходить с обсуждением или не сопровождаться дискуссией.
3) Принятие решений по правилу меньшинства. Два или три человека оказываются в состоянии доминировать и направлять группу на принятие вы- двинутого проекта решения. (Метод здесь может быть таков: «Кто-нибудь возражает? Нет? Ну, тогда переходим к следующему вопросу»).
4)Правило большинства. Это наиболее распространенный способ приня- тия решений, особенно при проявлении разногласий. После подсчета голосов у одних людей возникает ощущение «победителей», у других – «побежден- ных». Это может мешать реализовывать решение.
5)Метод консенсуса – когда большинство членов группы одобряют (под- держивают) решение. Этот метод не требует единодушия. Необходимо лишь, чтобы все несогласные члены группы почувствовали, что им предоставили слово, что их мнение услышано.
6)Метод единодушия – это зачастую идеальный случай группового ре- шения.
Потенциальные достоинства принятия групповых решений. Они вклю- чают в себя большой объем доступной информации и обеспечивают более высокий уровень понимания и заинтересованности членов группы (команды).
К потенциальным недостаткам принятия групповых решений относятся социальное давление, ведущее к конформизму, а также необходимость тра- тить много времени. В ситуациях серьезных проблем, кризисов организации, сочетают разную степень применения (сочетания) индивидуальных и группо- вых решений.
«Групповое мышление» представляет собой тенденцию некоторых групп утрачивать способность критической оценки ситуаций, а значит и к приня- тию наиболее продуктивных для организации (команды) решений.
Существует множество методов повышения креативности (творческо- сти) при принятии решений в группах: «мозговой штурм», «номинальный групповой метод», «метод Дельфи» и другие методы.
Большое влияние на процесс принятия решений оказывают условия, в которых они принимаются. Решения могут приниматься в обстановке опре-
деленности и риска (неопределенности). В условиях определенности менед- жер уверен в результатах каждого альтернативного варианта. В обстановке
риска менеджер может лишь определить вероятность успеха каждой из имеющихся альтернатив.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница