Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница13/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
288 применительно к условиям проекта и складывающимся ситуациям (использо- вание ситуативного подхода).
Процесс формирования решения может быть представлен в виде ряда этапов, представленных в табл. 14.4.
Таблица 14.4
Последовательность формирования решений
Этап
формирования
Содержание этапа
1.Постановка производственной задачи
Анализ проблемной ситуации, нуждающейся в разрешении, изучение положения дел, целей, диагностика проблемы, предварительная фор- мулировка критериев
2.Выявление ог- раничений и обоснование кри- териев для приня- тия решения
Выявление возможных ограничений (недостаток необходимых трудо- вых, материальных, финансовых ресурсов, отсутствие требуемой тех- нологии, наличие определенных и сути ограничений законодательных актов, этических норм), которые сужают возможность принятия оп- тимальных решений. Установление источника и сути ограничений.
Обоснование критериев оценки альтернативных вариантов
3.Определение альтернатив
Разработка возможных альтернативных способов решения проблемы
4. Сравнение и оценка альтерна- тив
Оценка каждой альтернативы с учетом положительных и отрицатель- ных сторон, а также общих положительных последствий
5.Выбор наилуч- шего решения
Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последст- виями
6.Реализация ре- шения
Принятие мер по конкретизации решения и доведения его до непо- средственных исполнителей
7.Контроль ис- полнения
Установление обратной связи между управляющей и управляемой системами, позволяющей выявить не только отклонения от плана вы- полнения, но недостатки самого решения и внести необходимые кор- рективы, определить причины
Среди факторов, оказывающих влияние на процесс подготовки и приня- тия решения, большое значение имеет среда принятия решения, влияние со- циальной группы, коллектива, а также черты личности руководителя. Реше- ния могут приниматься индивидуально или с использованием группового под-
хода.
Принятие решений в группах имеет большое значение для позитивного сплочения команды и повышения эффективности в реализации основных це- лей и задач. Э. Шейн считает, что на практике в группах решения принима- ются чаще всего следующими методами:
- методом отсутствия обратной реакции;
- по правилам старшинства;
- по правилам меньшинства;
- по правилам большинства;




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница