Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница12/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
287
Таблица 14.3
Классификация управленческих решений
Классификационный
признак
Виды решений, характеристики видов
По сроку действия по- следствий
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные
По частоте принятия
- разовые;
- повторяющиеся
По широте охвата
- общие;
- специализированные
По форме подготовки - единоличные;
- групповые;
- коллективные
По сложности
- простые;
- сложные
По жесткости регла- ментации
- контурные, дают приблизительную схему действия исполните- лей, предоставляя им свободу выбора приемов и методов реали- зации решения;
- структурированные, жестко регламентируют действия исполни- телей, предоставляя возможность проявления инициатив при ре- шении только второстепенных по значимости вопросов;
- алгоритмические, крайне жестко регламентируют деятельность исполнителей, практически полностью исключая инициативу с их стороны.
По условиям и спосо- бам принятия реше- ния
организационное решение, выбор руководителя, необходимый для выполнения его должностных обязанностей по реализации по- ставленных перед организацией целей, в том числе:
- запрограммированное решение, которое предполагает наличие ограниченного числа возможных альтернатив с возможностью выбора лишь в пределах направлений, заданных проектом; незапрограммированное решение, которое связано с новыми си- туациями внутренне не структурированными или сопряженными с известными факторами;
- интуитивное решение, которое представляет собой выбор, ос- нованный на ощущении его правильности;
- основанное на суждениях решение – это выбор, сделанный на основе знаний или прошлого опыта;
- рациональное решение обосновывается с помощью объективно- го аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта.
В организации жизнедеятельности команды, связанной с реализацией то- го или иного проекта, используются все перечисленные виды решений, но применительно к каждому конкретному проекту, сфере деятельности, скла- дывающейся ситуации. Проект-менеджеру и остальным менеджерам команды необходимо обладать знаниями и опытом принятия управленческих решений




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница