Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница11/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
286 5) В последнее время исследователи рыночной экономики стали упоми- нать еще один новый, только возникающий тип управления, характеризую- щийся диалоговой управленческой формой. Для этого типа управления харак- терна распределенность управленческих функций, которые могут быть эф- фективно реализованы только при активном, равноправном участии всех субъектов управления. Основная его особенность – использование в качестве главного рычага управления – знаний. Эффективная управленческая деятель- ность не может быть осуществлена без использования знаний множества раз- личных профессионалов, обладающих своими специфичными представле- ниями и фактами, описывающими управляемую реальность.
Для современного периода реформации российского общества, когда произошла заметная дегуманизация управления наемными работниками практически во всех отраслях экономики, особо актуальной задачей является возвращение к использованию совместно-взаимодействующего и совмест-
но-творческого типов управления. Именно эти типы управления и соответст- вующей организационной культуры могут способствовать наиболее полной реализации трудового, творческого потенциала членов команды работников.
Причем эта задача приобретает еще большую актуальность, когда речь идет о формировании эффективно действующих команд в системе управления про-
ектами,
поскольку
совместно-индивидуальный
и
совместно-
последовательный типы управления применительно к ментальности (нацио- нально-культурным особенностям) россиян чаще всего будут менее продук- тивны (или будут эффективными лишь в каких-то краткосрочных, экстре- мальных периодах).
14.3 Принятие решений в команде

Принятие решений – это основной вид управленческого труда. И для достижения высокой эффективности работы команд удачные решения имеют огромное значение.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, действие, направ- ленное на разрешение проблемной ситуации. Любое управленческое решение является результатом управленческой деятельности менеджера и представля- ет собой творческий процесс содержательного преобразования информации
о состоянии объекта в управляющую информацию.
В зависимости от принятых за основу критериев допустима различная классификация управленческих решений (см. в табл.14.3). кодексе строителей коммунизма» (1961 г.), содержащих, по сути дела, этические нормы и правила поведе- ния, свойственные известным христианским заповедям.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница