Тема 14. Организация эффективной деятельности команды проекта



Скачать 204.17 Kb.
Pdf просмотр
страница10/17
Дата10.05.2018
Размер204.17 Kb.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   17

Тема 14. Организация эффективной деятельности команды
285
Характеристики типов управления

1) Первый тип характеризуется коллективистской управленческой фор-
мой, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллек- тива, его вождем. Такая управленческая форма соответствует органической
организационной культуре, при которой сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений.
Главный рычаг управления в этом случае – авторитет руководителя.
2) Следующий тип характеризуется рыночной управленческой формой.
При ее использовании решения принимаются в соответствии с законами рынка, и рынок является основным мерилом их эффективности. Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги, что вполне соответствует рассмотрению персонала как субъекта рынка руда. Руководитель будет ка- заться сильным, эффективным, если он сможет обеспечить своим сотрудни- кам вознаграждение, соответствующее затраченным силам, более выгодные финансовые условия, чем другой руководитель. Такая управленческая форма соответствует предпринимательской организационной культуре, в которой существуют, как правило, активные сотрудники, ориентированные на такое повышение в должности, которое будет сопряжено с увеличением ответст- венности, объема выполняемой работы, и соответствующий рост уровня воз- награждения.
3) Еще один тип управления связан с бюрократической управленческой
формой. В этом случае решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем. Главным рычагом воздействия на подчиненных оказывается силовое воздействие, часто основанное на использовании методов прямого воздействия (приказов, наказаний). Такого типа управленческая форма ха- рактерна для бюрократической организационной культуры, которая характе- ризуется наличием технологически дисциплинированных сотрудников, строго выполняющих свои функции и приказы начальства.
4) Относительно новый для рыночной экономики тип управления харак- теризуется демократической управленческой формой. Этот тип управления связан с использованием закона как главного рычага управления. Для подоб- ной организационной культуры характерно присутствие профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результата (например, по- лучение новых знаний), с другой стороны, стремящихся к собственному про- фессиональному развитию.
Достижение подобных целей в группе, включающих разно ориентиро- ванных, активных личностей, невозможно, если не будут установлены опре- деленные правила поведения – законы. Но эти законы должны быть демокра- тическими и обеспечивать как достижение интересов законопослушного большинства, так и соблюдение законных прав меньшинства.
6 6
В СССР большое значение придавалось, в этой связи, не нормативно-регулирующим механизмам на основе правовых документов (законов), а своду этических норм и положений, сформулированных в «Моральном




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница