Становление футбольного клуба как бренда на примере фк «Спартак»



Скачать 147.02 Kb.
страница5/6
Дата02.02.2018
Размер147.02 Kb.
1   2   3   4   5   6
Аудитория бренда. Армия болельщиков «Спартака» является самой многочисленной среди российских клубов и уж точно самой большой среди болельщиков московских. В этом и его преимущество, и проблема. Дабы не потерять существующую аудиторию, но более того, увеличить ее, необходимо постоянно «дотягиваться» и «покрывать» все сегменты. В условиях территориальной протяженности нашей страны задача оказывается очень сложной, хотя облегчает ее то, что основной процент болельщиков все равно находится в Москве.

Чтобы не быть голословной, приведем сводку по количеству проданных абонементов некоторых футбольных клубов на весеннюю часть РФПЛ сезона 2011-2012:



  1. «Зенит» (Санкт-Петербург) – 14 000

  2. «Спартак» (Москва) - 10 112

  3. ЦСКА (Москва) - 8400

  4. «Динамо» (Москва) – 5500

  5. «Анжи» (Махачкала) - 1000

«Спартак» занимает второе место по количеству проданных абонементов, однако если мы опустим феномен «Зенита», выстрелившего в 2007-м году, а так же единственной команды в городе, который журналисты сейчас все чаще называют «футбольной столицей» России, то «Спартак» остается на первой строчке, несмотря на довольно высокую среднюю стоимость абонементов. Подтверждением может так же выступить статистика средней посещаемости матчей РФПЛ сезона 2011-2012 - «Спартак» лидирует с показателями 20 754 зрителя за игру.

Каждый бренд по мере своего продвижения рассчитывает на удержание существующей лояльной аудитории и привлечение новых потребителей. В случае с брендом спортивного клуба, количество новых болельщиков ограничивается некоторыми факторами. В спортивной среде существует одна из основополагающих истин - «есть только один клуб». К глорихантерам или же, еще более уничижительному аналогу этого понятия «футбольным проституткам» - болельщикам, начавшим поддерживать какой-либо клуб из-за его успехов или популярности в СМИ, в среде фанатов относятся резко негативно, да и сами «переходы» из одного стана болельщиков другой не являются массовой практикой.

В спорте, как и в любой другой отрасли, не обходится без известных потребителей продукта, которые являются примером для подражания, а также объектом гордости среди болельщиков, потому что выбрали в фавориты тот же спортивный клуб. У «Спартака» подобных болельщиков насчитывается несколько десятков, сферы их деятельности разнятся, это артисты, спортсмены, актеры и государственные деятели. В ноябре 2011-го года клуб начал предоставлять болельщикам пакет услуг на VIP-секторах. Рассчитано это предложение на болельщиков с детьми, которым предоставлены специальные развлечение, дабы приобщить к любви к команде с юного возраста. «Спартак» призывает болельщиков получать наслаждение на играх не только от футбола, но и от того, что происходит до и после матча.

Для болельщика важно ощущать себя частью объединенного движения, некоей структуры, «семьи», «армии» или «секты», в зависимости от позиционирования этого объединения. Да, эти сообщества создают сами болельщики, однако в обязанности клуба входит связь с фанатами и их поддержка, поскольку это самый лояльный и преданный сегмент аудитории. Именно эти болельщики, будут с годами кочевать от «фанатки» к семейному сектору или vip –трибуне, именно они приведут на стадион детей и обеспечат преемственность поколений. Это те болельщики, которые гордо заявляют, что «фанат – это профессия», которые поддерживают команду не только дома, но и в других городах, для которых «пробить золото» - посетить все выездные матчи, - является огромной гордостью и почетом. Эти болельщики своей поддержкой на стадионе и за его пределами привлекают внимание к клубу со стороны потенциальных зрителей едва ли не меньше, чем это делает сам клуб. Освещение футбольного «перформанса» проводится в прессе постоянно, и, несмотря на то, что рассказывается об этом зачастую негативно, желание стать частью такого общества у молодых парней, да и девушек, это не отобьет.



У «Спартака» есть объединение фанатов, которое является одним из крупнейших объединенных движений фанатов в России и насчитывает более 10 000 членов. Фратрия (название взято от греческого φρατρία, phratría — братство) занимается поддержкой команды на домашних и выездных матчах с 2005-го года. Совет «Фратрии», состоящий из лидеров фанатских групп, не отмалчивается, а активно выступает с заявлениями в адрес руководителей клуба или тренерского штаба с предложениями или претензиями. Также Фратрия оказывает информационную поддержку, как о клубе, так и о фанатских движениях посредством официального сайта fratria.ru, группы «В контакте» и аккаунта в twitter.com. А с 2010-го года при поддержке Фратрии был создан благотворительный фонд «Красно-белое сердце», который занимается помощью детям-сиротам, ветеранам спортивного общества, футбольного клуба, а также болельщикам-инвалидам общества «Спартак». Проведением различных акций, в том числе детских турниров, Фратрия зарекомендовала себя как серьезная, некоммерческая социально-ответственная организация.


Каталог: data -> 2014
2014 -> Программа «Измерения в психологии и образовании»
2014 -> Программа дисциплины «Карл Маркс как социолог: текстуальный анализ \"Капитала\"»
2014 -> Актуальность
2014 -> Программа дисциплины философия для направления
2014 -> [Оставьте этот титульный лист для дисциплины, закрепленной за одной кафедрой]
2014 -> Растущая конкуренция в современном мире заставляет страны и регионы пересматривать их подход к экономическому развитию. Сегодня региональные власти ищут новые способы создания и развития инновационных компаний
2014 -> План курса лекций проф. Д. И. Дубровского «проблема сознания в философии и науке» для студентов философского факультета Высшей Школы Экономики
2014 -> Программа дисциплины Современная демографическая ситуация 
2014 -> Программа дисциплины «Социология труда и занятости»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница