Становление футбольного клуба как бренда на примере фк «Спартак»



Скачать 147.02 Kb.
страница3/6
Дата02.02.2018
Размер147.02 Kb.
1   2   3   4   5   6
Спортивный клуб как бренд. Спорт – это красота, динамика и сила. Это возможность честного, открытого соперничества, борьбы по определенным правилам, «fair play» – честной, благородной игры: основанной на принципах уважения к сопернику и судьям, равных шансов на старте, а также самоконтроле спортсмена – умению адекватно и с честью воспринимать любой исход поединка.

Существуют различные взгляды на то, как должен строиться спортивный бренд. Но при продвижении клуба как бренда, безусловно, важно найти равновесие между построением маркетинговой политики и созданием команды «на поле», то есть созданием ее игры. Бренд не может являться решить все проблемы некачественного продукта. А в спортивной сфере создать качественный продукт - крепкую команду является основной и едва ли не самой затратной задачей. Проводить умную трансфертную политику, заинтересовывать телезрителей и телеканалы, красивой игрой, зарабатывать призовые деньги – весьма важные аспекты, которые необходимо соблюдать. Это с одной стороны. С другой же стороны, чтобы превратить клуб в источник различного рода выгод (финансовых, эмоциональных, социальных) [Перция, 2012], необходимо выяснить что, помимо интересной игры может привлечь обычных людей, не составляющих армию преданных клубу болельщиков, отдавать свои деньги за билеты на матч с участием интересующей команды. За последние года сфера спорта претерпела огромные изменения, теперь уже игра не является единственным критерием успешности. Да, она важна, но не критична. Поэтому выражение о том, что «футбольный бренд куется на поле» выражает заведомо неправильную позицию руководства.

Продвижение спортивных организаций иногда сравнивают с продвижением звезд в шоу-бизнесе. Только звезды кино- и музыкальной сферы в основном выступают как «идеальные спутники жизни». В случае со спортивными брендами производитель должен создать такой образ, на который было бы не просто приятно смотреть. Спортивные клуб должны создать такую эмоциональную привязку, чтобы болельщик ощущал себя частью этого сообщества, осознавал себя и клуб как единое целое. За спортивным брендом может быть не столько интересно наблюдать и следить, сколько ему должно быть легко сопереживать и сочувствовать.

Можно выделить не менее трех категорий брендов спортивных клубов:



  1. Глобальные бренды, имеющие болельщиков в разных странах, далеко за пределами той, в которой играют. Это испанские «Барселона» и «Реал Мадрид», английские «Манчестер Юнайтед» «Челси», итальянские «Интер» и «Милан». Среди российских клубов на данный момент таковых нет.

  2. Средние бренды, которые могут стать известными за пределами своей страны, но основной состав их болельщиков и «рынок» все же ограничены рамками их родной страны. Это крепкие середняки европейских первенств: «Фулхэм», «Валенсия». Сюда же относится и «Спартак»

  3. Локальные команды, которые не гонятся за звездами, а играют на уровне региона или области одной страны: сюда можно отнести «Амкар», «Ростов» или же «Волгу НН».

Выделим основные задачи, на которых необходимо остановиться при формировании спортивного бренда:

  1. Создать прочные отношения «болельщик» - «спонсор». Спонсор должен быть не просто слово, отпечатанным на майке, но восприниматься как часть профессионального клуба, болельщик должен чувствовать связь между брендом спонсора и брендом клуба;

  2. Контролировать зрительские впечатления;

  3. Заставить болельщиков «тратиться» на клуб – приносить спонсорам прибыль;

  4. Заинтересовать болельщика, заставить его сопереживать клубу, заинтересовать событиями, происходящими в клубе;

  5. Освящать события, происходящие с клубом в СМИ, создавать интересные информативные поводы, которые могут затронуть болельщика эмоционально;

  6. Заинтересовывать эмоционально, создавать эффект присутствия: клуб – он здесь, рядом с нами.

Покупка звезд первой величины привлекает новых болельщиков, если вложение оказалось удачным и новая звезда принесла пользу новому клубу – это привлечет новых болельщиков, которые заинтересуются громким именем, но если кроме этого клуб не сможет эмоционально его заинтересовать, если его история и репутация не задействованы оптимально, связь продлится до тех пор, пока звезда играет в этом клубе. Связь будет краткосрочной. Впоследствии люди могут просто не запомнить ничего об этом клубе, кроме того, что там играл знаменитый игрок N.

Самой удобной стратегией построения драматичного образа профессионального спортивного клуба является метод «атрибутов». «Атрибут» - ключевое понятие, используемое при позиционировании продукта. Клуб должен так использовать свою историю и достижения, чтобы донести до болельщика уникальный ассоциативный ряд который выгодно отличается от других, не копирует их. Об этом говорится в книге Д. Траута «22 непреложных закона маркетинга»: «Если конкурент владеет словом или положением в сознании потенциального клиента, бесполезно пытаться завладеть тем же самым словом». Если клубы играют в одной лиге, их атрибуты не могут заимствоваться, поскольку они являются соперниками. Конечно, мы не можем говорить, что все клубы по всему миру должны обладать абсолютно разными характеристиками. Однако чем богаче история конкретного клуба, тем выше шансы найти атрибут, аналогов которому не будет.

Подытожив, выделим некоторые аспекты удачно подобранного атрибута:


  1. Спортивный клуб должен предоставить своим болельщикам нечто уникальное, с психологической точки зрения, чтобы выделить свой клуб по сравнению с клубами-конкурентами.

  2. Правильно подобранный атрибут будет действовать даже какое-то время, если не ситуация не будет соответствовать действительности.

ФК «Спартак» (Москва) обладает одним из сильнейших атрибутов, который способен привлечь болельщика из любого города. 9 чемпионств в период с 1990 по 2001 заставили относиться к нему как к «чемпиону по традиции». Несмотря на полную смену командного и тренерского состава с тех времен, а так же десятилетие без чемпионства, в предматчевых спорах и дебатах часто можно услышать: «А «Спартак» может победить, ну потому что это «Спартак» или же, в предсезонном обсуждении будущих фаворитов упоминается о том, что «нельзя сбрасывать со счетов «Спартак», просто по умолчанию». Также в отношении «Спартака» часто применяют другое словосочетание – «народная команда». Однако этот атрибут не прижился, поскольку сейчас его отвергают как болельщики других команд, так и свои собственные. Выражение было справедливым в советские времена, поскольку у «Спартака» в то время не было никаких спонсоров, как у «Динамо» или ЦСКА, - была только игра. Но в настоящее время это выражение потеряло свою актуальность, не выдержав соперничества с атрибутом «чемпион».

Несмотря на то, что некоторое время клуб может функционировать, немного отклонившись от присвоенного атрибута, цель любой профессиональной команды - выстроить такую игру, чтобы этому атрибуту соответствовать. «Спартак» не был чемпионом 10 лет, но очень часто оставался в шаге от верхней строчки пьедестала, показывая во многих матчах поистине чемпионскую игру. Это и позволяет атрибуту существовать дальше. Поэтому болельщики «Спартака» никогда не примут тренера, который показывает закрытый, нечемпионский, скучный футбол, не отвечающий их требованиям.




Каталог: data -> 2014
2014 -> Программа «Измерения в психологии и образовании»
2014 -> Программа дисциплины «Карл Маркс как социолог: текстуальный анализ \"Капитала\"»
2014 -> Актуальность
2014 -> Программа дисциплины философия для направления
2014 -> [Оставьте этот титульный лист для дисциплины, закрепленной за одной кафедрой]
2014 -> Растущая конкуренция в современном мире заставляет страны и регионы пересматривать их подход к экономическому развитию. Сегодня региональные власти ищут новые способы создания и развития инновационных компаний
2014 -> План курса лекций проф. Д. И. Дубровского «проблема сознания в философии и науке» для студентов философского факультета Высшей Школы Экономики
2014 -> Программа дисциплины Современная демографическая ситуация 
2014 -> Программа дисциплины «Социология труда и занятости»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница