Севастьянова Н



Скачать 20.96 Kb.
страница2/2
Дата10.05.2018
Размер20.96 Kb.
1   2
Аннотация курса:

Стратегическое управление персоналом. Методология управления человеческими ресурсами. Основные бизнес – технологии и модели кадрового менеджмента, условия их появления и функционирования в историческом контексте. Формулировка и реализация стратегий УЧР и кадровой политики компании в зависимости от типов организационной культуры, стадии развития и основных типов совместной деятельности. Ключевые показатели деятельности компании и BSC для службы управления персоналом.

Планирование человеческих ресурсов. Проектирование организации и организационное развитие. Стратегическое кадровое планирование. Основные факторы, влияющие на процесс кадрового планирования. Способы определения потребности в трудовых ресурсах. Основные источники для сбора и анализа необходимой информации для выбора оптимального алгоритма для практического использования. Методы анализа и оценки профессиональной деятельности.

Подбор и комплектования персонала. Стратегии, принципы подбора и отбора. Определение потребности на основании анализа работ и должностей. Современные методы анализа работ. Принципы привлечения кандидатов. Внешний и внутренний поиск необходимых специалистов. Результативные методы отбора персонала: техника интервью и интерпретация результатов, отборочные тесты (профессиональные и личностные). Введение и в должность и адаптация. Вопросы увольнения, сокращения штата и аутплейсмента.

Оценка персонала. Цели и предмет оценки. Роль и место оценки персонала в общей структуре управления. Основные принципы, критерии и элементы оценки. Классификация методов оценки. Алгоритм проведения аттестации. Оценка персонала на основе модели компетенций. Оценка персонала в разных кадровых ситуациях. Метод Assessment &Development Centre.

Обучение и развитие персонала. Место бизнес - технологии в общей системе УЧР. Основной цикл обучения (ADDIE). Выбор методов обучения в зависимости от характера проблем организации. Основные этапы процесса организация обучения. Отбор участников и компании провайдера, критерии оценки «результативного» преподавателя. Формирование бюджета на обучение и развитие персонала. Стоимостная оценка. Типы программы обучения и принципы обучения взрослых. Развитие персонала и планирование карьеры. Самообучающаяся организация.

Управление оплатой труда, вознаграждением, мотивацией и стимулированием. Современные зарубежные и отечественные концепции в области компенсационного менеджмента. Составляющие общего вознаграждения. Политики вознаграждения. Системы оплаты труда. Методы оценки должностей. Принципы работы систем грейдирования и тарификации. Построение системы базовых окладов. Вознаграждение и стимулирование разных категорий персонала. Совокупный доход, получаемый сотрудником от организации.

Принципы формирования бюджета на персонал. Бюджетирование по категориям персонала, по подразделениям (на основании штатного расписания), по центрам ответственности.
Вид, форма и содержание аттестации
Аттестация проводится в виде экзамена.

А) подготовка работы по теме «Анализ системы управления человеческими ресурсами в компании ООО»., в которой работает слушатель.



Б) письменный тест после окончания обучения по модулю.
Основная литература

  1. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮГИТИ, 2001

  2. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание/ Перевод с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2004.



Дополнительная литература


  1. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004.

  2. Десслер Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.

  3. Управление человеческими ресурсами/ Под ред. М. Пула, М. Уорнера. (Серия «Бизнес- класс).- СПб.: Питер, 2002.

  4. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

  5. Маслов Е.В. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2004

  6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - М.: Академический проект, 2005.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница