Растущая конкуренция в современном мире заставляет страны и регионы пересматривать их подход к экономическому развитию. Сегодня региональные власти ищут новые способы создания и развития инновационных компаний



страница8/12
Дата06.01.2018
Размер1.17 Mb.
ТипРеферат
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
Первый проректор

Грудзинский Александр Олегович

Проректор по учебной и воспитательной работе

Кузнецов Андрей Александрович

Проректор по научной работе

Гурбатов Сергей Николаевич

Проректор по инновационной деятельности

Кендрик Д. Уайт

Проректор по экономическому развитию и АХР

Сайгин Вадим Викторович

Проректор по безопасности

Ротков Леонид Юрьевич

Проректор по управлению филиалами университета

Мартынов Алексей Владимирович

Проректор по международной деятельности

Бедный Александр Борисович

Проректор по связям с общественностью

Авралев Никита Владимирович

Табл.4

Управленческое ядро ННГУ

Университет имеет структуру, состоящую из нескольких отделов и обширную периферию развития (см. Приложение 1).

Далее обратимся непосредственно к анализу предпринимательской деятельности университета им. Лобачевского, первой задачей проведения исследования стала разработка инструментария для получения необходимых данных.

Существует рад исследований предпринимательских университетов. Для примера было использовано исследование «The OECD survey of patenting and licensing activity on pros». Целью данного исследования является анализ национального законодательства касательно владения и использования интеллектуальной собственности в университетах; анализ механизмов трансфера технологий в университетах; сбор актуальных данных по количеству патентов, принадлежащих университетам, в таких странах, как Бельгия, Германия, Корея, Нидерланды, Испания, Швейцария, США.

Методология для данного исследования была разработана фокус группой OECD. В ходе данного исследования проводился опрос общественных исследовательских организаций, под которыми понимались исследовательские университеты (государственные и частные), отдельные исследовательские лаборатории и прочие исследовательские организации. Вопросы были направлены на изучение организационной структуры центров трансфера технологий, действующих внутри исследовательских университетов, портфолио интеллектуальной собственности, опыт продажи лицензий и получаемый доход. Впервые данный опросник был применен в качестве пилотного в Октябре 2011 года в Нидерландах. В ноябре 2011 он был окончательно доработан, и исследование запустилось во всех странах в рамках исследования. Основной трудностью проведения исследования было то, что университеты не все университеты могли предоставить данные по затратам на R&D.

Следующее исследование, опыт которого был использован – «UK university commercialization survey». Целью данного исследования было изучить деятельность университетов по коммерциализации инноваций. Исследование проводилось в 2002-2003 году, в ходе исследования были изучены 25 университетов Соединенного королевства, крупнейших по получаемому доходу от их исследовательской деятельности. Опросный лист данного исследования был ориентирован на получение данных по количеству объектов интеллектуальной собственности, по доходу, получаемому от лицензионной деятельности, по количеству spin-off компаний.

Приведенные исследования позволили выявить критерии для оценки деятельности предпринимательского университета.

Таким образом, инструментарии описанных выше исследований явились основой для создания собственного опросного листа.

Тем не менее, инструментарий проводимого исследования имел ряд отличий. Во-первых, в изученных исследованиях практически не задет вопрос особенностей финансирования предпринимательского университета. Важно было изучить структуру финансирования университета, а именно какова доля государственного финансирования и внешнего финансирования, особенности внешнего финансирования, имеет ли университет иностранное финансирование и каковы его источники. Важно отметить, что авторы исследования OECD отмечали сложность получения финансовых показателей. Однако именно эти данные служат важным индикатором развития предпринимательского университета согласно Бертону Кларку. Поэтому было решено включить вопросы финансового характера в опросный лист и по возможности данные.

Отдельная часть инструментария посвящена изучению инновационного потенциала университета. В нее вошли вопросы касательно количества научно-исследовательских институтов и научных лабораторий, объема финансирования НИОКР, количества патентов и их сферы.

Последняя часть опроса нацелена на получение информации об использовании интеллектуальной собственности университета и коммерциализации инноваций. В данную часть вошли вопросы о количестве spinoff компаний и доходе, который получен от их деятельности, о доходе от лицензионной деятельности.

Также в ходе исследования было необходимо выяснить, какова структура предпринимательского университета и каковы его основные элементы.

Разработанный опросный лист представлен в приложении №2.

Также в ходе исследования было необходимо собрать качественную информацию по работу инновационной структуры ННГУ.

Соответственно, для изучения непосредственно инновационной инфраструктуры ННГУ, понимания ее работы и получения информации о результатах работы структур было проведено интервью с начальником отдела трансфера технологий Инновационно-технологического центра Николаем Олеговичем Горшковым.

Инфраструктура поддержки инновационной деятельности в ННГУ начала создаваться в 1992 году в рамках программы «Университеты России». Первым объектом был научно-технологический парк. В 2000 году в рамках межотраслевой федеральной Программы «Активизация инновационной деятельности в научно-технической сфере Российской Федерации» был открыт инновационно-технологический центр (ИТЦ) ННГУ.

В период 2003-2006 гг. в рамках проектов и программ Минпромнауки России, Минобрнауки России, CRDF, Роснауки, Минобразования России составе ИТЦ ННГУ были созданы:


  • Центр и отдел трансфера технологий;

  • Коучинг-центр венчурного предпринимательства;

  • Научно-технологический парк;

  • Патентно-лицензионный отдел.

Кроме того, в ННГУ имеются и другие элементы инфраструктуры поддержки инновационной деятельности, например, Центр сетевого взаимодействия, Региональный центр по международному научному и технологическому сотрудничеству, Центр экологического образования, исследований и экспертиз, кафедра трансфера технологий и предпринимательства в научно-технической сфере.

Инфраструктура инновационной деятельности ННГУ обеспечивает широкий спектр видов поддержки, необходимых для коммерциализации результатов научно-технической деятельности (РНТД), а также становления и развития инновационных предприятий:



  • подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;

  • выявление охраноспособных результатов научно-технической деятельности;

  • оценка коммерческого потенциала РНТД;

  • правовая защита объектов интеллектуальной собственности (ОИС), в т.ч. патентование;

  • разработка бизнес - стратегий, в т.ч. патентной стратегии коммерциализации ОИС;

  • трансфер технологий;

  • разработка бизнес-планов;

  • проведение маркетинговых исследований;

  • экспертиза инновационных проектов;

  • поиск инвестиций в инновационные проекты и малые инновационные предприятия (МИП);

  • консультирование по различным аспектам инновационной деятельности;

  • прямой менеджмент малыми инновационными предприятиями;

  • подготовка и заключение лицензионных соглашений;

  • юридическая поддержка деятельности МИП;

  • организация и проведение конкурсов инновационных проектов;

  • создание и поддержание базы данных инновационных проектов.

По результатам интервью было выяснено, что основной структурой университета, направленной на использование инновационного потенциала университета является Инновационного-технологический центр.

Объектами работы ИТЦ ННГУ являются не только университет, но и другие образовательные и научные учреждения, а также инновационные предприятия, находящиеся на различных этапах развития (от стадии «start-up» до фазы состоявшегося бизнеса).

Данная структура является самоокупаемой. Миссия, для которой создавалось данное подразделение – способствовать технологическому подъему и переориентации на инновации промышленности Нижнего Новгорода, Приволжского федерального округа и страны.

Данная структура ориентирована на предоставление услуг для изобретателей, инвесторов и компаний.

Изобретатели могут получить поддержку в виде оптимизации предпринимательского процесса, что включает в себя помощь в создании инновации, которая будет востребована рынком, оценки инновации с точки зрения ее коммерциализации, разработки бизнес-модели, патентной стратегии, подготовки инвестиционного предложения.

Компаниям данная структура предлагает консультационные услуги в вопросах применения инновационных технологий в производстве и развитии бизнеса.

Инвесторам центр предлагает принять участи в венчурных проектах с дальнейшей целью продажи своей доли в компании. В данном случае речь идет о spinoff компаниях. Следующий вид деятельности – выполнение НИОКР: университет принимает заявки от инвесторов, государства на НИОКР, который готов выполнить на коммерческой основе. Также центр предлагает инвесторам приобрести лицензии на использование инновационной собственности университета.

Ниже представлены основные результаты работы ИТЦ ННГУ.

ИТЦ участвовал в разработке законодательных актов федерального и регионального уровней, создающих благоприятные условия для инновационной деятельности.

При взаимодействии с Правительством Нижегородской области, Советом по научно-технической и инновационной политике при Правительстве Нижегородской области и Аппаратом Полномочного представителя Президента РФ в ПФО:



  • подготовлен и принят закон «О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области»;

  • разработана и принята программа «Инновации и высокие технологии в промышленности Нижегородской области»;

  • разработана и принята концепция программы «Нижегородская область – территория инновационного развития»;

  • разработано и передано в Правительство Нижегородской области технико-экономическое обоснование пилотного проекта «Кластер инновационного развития Нижегородской области на базе Нижегородского государственного университета им.Н.И. Лобачевского»;

  • Во исполнение Поручения Президента РФ от 22.01.2005 № Пр-91 разработано и передано в Правительство РФ технико-экономическое обоснование проекта создания Нижегородского технопарка в сфере информационно-коммуникационных технологий;

  • Подготовлены и переданы в Минобрнауки РФ предложения от ПФО для включения в проекты документов «Основные направлений политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года» и комплекс мероприятий по их реализации.

Просветительские, образовательные и тренинговые мероприятия также являются сферой деятельности ИТЦ.

Цель этих мероприятий – формирование менталитета инновационной экономики у различной целевой аудитории (руководители «сетевых» структур, руководители и среднее руководящее звено предприятий, молодые ученые, аспиранты, студенты, участники программ «Старт», «У.М.Н.И.К.»). Работа ведется в масштабах Приволжского федерального округа (ПФО), общая аудитория превышает 3000 человек.

Важнейшим результатом работы по данному направлению является выполнение федеральной программы «Старт» (ИТЦ ННГУ - структура, ответственная за организацию и проведение программы «Старт» в Приволжском федеральном округе).

Победители данного конкурса получают государственную поддержку в виде грантов. ИТЦ ищет частных инвесторов для подобных проектов на условиях взаимовыгодного сотрудничества.

Основные итоги работы ИТЦ по реализации программы «Старт» в 2004-2010 гг.:


  • Сформированы специализированные жюри по пяти тематическим направлениям, в состав которых входят около 70 человек, в их числе действительные члены и члены-корреспонденты РАН, профессоры и доктора наук, заслуженные деятели науки РФ, проректоры по НИР крупных ВУЗов, директоры инновационно-активных компаний, председатели правления и директоры банков и финансовых компаний из всех субъектов федерации ПФО;

  • Сформирован институт экспертов (около 300 человек из различных субъектов федерации);

  • В рамках программы рассмотрено более 1700 инновационных проектов. Собственными силами сотрудников ИТЦ ННГУ выполняются следующие работы:

  • сопровождение развития малых инновационных предприятий (МИП) – 35;

  • прямой менеджмент в МИП – 10;

  • консультации МИП – 79;

  • обучение персонала МИП – 82;

  • юридическое обслуживание МИП, в т.ч. защита интеллектуальной собственности – 27;

  • агентские договора с МИП по поиску инвесторов – 11.

Установлены деловые контакты с представителями всех основных групп участников инновационной деятельности (властные структуры различного уровня, научная среда, субъекты реального сектора экономики, финансовые институты и субъекты инфраструктуры поддержки). Установлены связи с зарубежными партнерами (США, Англия, Франция, Италия и др.). ННГУ стал сертифицированным членом Российской сети трансфера технологий, а также Российско-Французской и Российско-Британской сетей трансфера технологий.

В настоящее время университет имеет опыт работы с такими компаниями как «Интел», «ИБМ», «Майкрософт», «Моторолла», «Газпром», «Российский федеральный ядерный центр», для которых ведет научные разработки.

Инновационно-технологический центр имеет ряд партнеров, с которыми активно развивает связи в рамках инновационной деятельности. Среди них Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, клуб частных инвесторов при ИТЦ ННГУ, Британский Совет, Civilian Research & Developement Foundation (США), Концерн Высоких Биомедицинских Технологий TEBAID (Италия), Российская сеть трансфера технологий, Франко-Российская технологическая сеть.

С 2004 года Инновационно-технологический центр ННГУ стал членом Russian Technology Transfer Network, Российской технологической сети трансфера технологий. Данная организация объединяет российские организации, занимающиеся трансфером технологий. Ее цель – помощь в повышении конкурентоспособности российских высокотехнологичных компаний и вовлечение российского инновационного потенциала в коммерческую деятельность. Соответственно, задача сети, в которую также входит ННГУ, трансфер технологий между научными организациями и бизнесом, поиск партнеров в инвесторов для участия в научных разработках и их внедрении. В данную сеть часть поступают запросы на инновационные технологии российских и зарубежных компаний. Таким образом, ННГУ может помочь фирмам в поиске новых технологий, найти организацию для проведения научно-исследовательских работ.

Следующий важный стратегический партнер ННГУ – Франко-российская технологическая сеть, членом которой ННГУ стал также в 2004 году. Основной целью данного партнерства является укрепление франко-российской кооперации благодаря инициированию и поддержке работы в технологической сфере между российскими и французскими компаниями, технологическими центрами.

Цель, которая ставится обоими сторонами в рамках сотрудничества, это реализация совместного сотрудничества в области научных исследований и трансфера технологий.

В рамках данного сотрудничества ИТЦ осуществляет поиск партнеров с хорошим потенциалом для технологичных российских и французских проектов, поиск технологий по запросам компаний, как российских, так и французских.

Также ННГУ тесно сотрудничает с Британским советом в рамках заказов на НИОКР.

По инициативе ННГУ в 2005 году создан «Консорциум университетов и научно-исследовательских институтов Приволжского федерального округа по поддержке инновационной деятельности», в который в настоящее время вошли 17 университетов и НИИ из 12 субъектов федерации округа.

Следующим подразделением, которое необходимо обозначить в рамках изучаемой темы – Центр инновационных технологий. Помощь в получении данной информации было оказана Федотовым Михаилом Львовичем, заместителем проректора по инновационной деятельности, и Бедным Александром Борисовичем, проректором по международной деятельности. С каждым из них было проведено интервью в свободной форме.

Данный центр создан только в 2013 году, поэтому пока он не анонсирован на сайте ННГУ. Таким образом, узнать о нем подробнее можно было лишь посредством интервьюирования. Встреча проводилась с Федотовым Михаилом Львовичем, заместителем проректора по инновационной деятельности.

Деятельность данного центра разбита на несколько этапов. Первый из них это отбор инновационных идей. Далее проект направляется отдел под названием Proof of concept, где оценивается с точки зрения перспектив коммерциализации. Цель данного отдела – создать бизнес-модель проекта, определить продукт. Результатом работы являются презентационные листовки, в которых содержится краткая информация о проекте. Пример подобной листовки можно найти в Приложении №3. Следующий отдел в рамках данного подразделения – Отдел развития инновационного бизнеса. Его цель – оказывать поддержку проектам, включая обучение, консультации, менторинг.

В ходе данной беседы была выяснена некая информация о spinoff-компаниях. С 2010 года в ННГУ было создано около 20 подобных компаний. Как правило, доля университета в них, как владельца интеллектуальной собственности, составляет не менее 34%. В основном проекты создаются в области радиофизики, химии, биомедицины, программно-аппаратных комплексов. Университет получает доход от лицензионных отчислений и прибыли от коммерческой деятельности. В настоящее время ни один из 20 проектов не приносит финансовые результаты, по словам заместителя проректора подобные проекты редко приносят прибыль в первые 3 года. Обычно проекты состоят из научных сотрудников и студентов. Университет старается искать студентов для проектов на предпринимательских факультетах, где студенты обладают определенными знаниями, как привило, предпочтение отдается аспирантам.

Важным аспектом деятельности Центра инновационных технологий является проект «Эврика».

Данная программа нацелена на повышение эффективности научных исследований и предпринимательской деятельности университетов. Эти инициатива Американо-Российского Фонда по экономическому и правовому развитию. Данная программа реализуется в партнерстве с Министерством образования и науки Российской федерации в соответствии с приоритетами Национального проекта «Образование» и Программой поддержки национальных исследовательских университетов, а также на основе софинансирования и взаимной интеграции с программами развития пилотных российских ВУЗов. Сегодня программа входит в число проектов Рабочей подгруппы по образованию двусторонней Российско-Американской Президентской комиссии.

В рамках данной программы ожидаются следующие изменения в ВУЗе:



  • Изменение в статусе вуза: программа способствует росту статуса вуза и его проектов;

  • Изменения в менеджменте вузов, появление и отработка новых регламентов, отлаженность цепочки действий по проектным направлениям.

  • Изменение в отношении к инновациям в университете – распространение духа и вкуса к инновациям.

  • Изменение в мотивации к участию в инновационной деятельности благодаря наличию молодого активного ядра: значительная часть участников проектных команд – молодые специалисты, работающие с энтузиазмом, проявляющие креативность.

  • Изменения в характере взаимодействия с другими вузами – выход на сетевое взаимодействие и выполнение функции хаба, ресурсного центра для других вузов и их партнеров.

Университету программа дает следующие преимущества:

  • Налаживание горизонтальных и вертикальных связей между факультетами и вузами.

  • Новые технологии мотивации к участию и формирование навыков инновационной деятельности.

  • Внутриуниверситетская мобилизация кадров.

  • Возможность найти применение молодым кадрам и удержать их.

  • Обновленные образовательные программы.

  • Имидж и вес мероприятиям и инициативам, дополнительный интерес к инновационной культуре университета и его проектам.

  • Развитие инновационной культуры.

  • Взаимообогащающий обмен между факультетами.

  • Молодой кадровый потенциал для малых инновационных предприятий и для крупной промышленности.

С начала старта данной программы в ННГУ организовано студенческое юридическое сопровождение бизнес-проектов и взаимодействия студентов юристов с другими студентами по поводу реализации бизнес-идей: впервые в университете появилось юридическое консультирование бизнес-проектов, впервые студенты юридического факультета проявили интерес и записываются на обучающий модуль «Иннодеятельность».

Объединение студентов разных факультетов в инновационные команды способствует формированию виртуального бизнес-инкубатора ННГУ. Эта инициатива – виртуальный межфакультетский бизнес-инкубатор - не была прописана в программе «Эврика». Идея появилась в ходе работы.

Стажировки в вузы партнеры в ННГУ используются как площадка для организации взаимодействия ученых: две последние поездки одной из задач имели организацию встреч российских ученых с деловыми партнерами американских вузов, занимающимися аналогичными работами.

В рамках данной программы Центр инновационных технологий ННГУ имеет возможность отправить команды лучших проектов в университет Мэрилэнда в США. Обычно такой возможности удостаиваются уже сформированы проекты, которые имеют разработанную бизнес-модель, коммерческое предложение.

Инкубатор Мэрилэнда занимается привлечением иностранных компаний в штат и способствует их росту и развитию. Университет предоставляет услуги по проведению разработок и исследований, оказывает помощь в становлении и развитии бизнеса и предоставляет помещения по конкурентным ценам иностранным компаниям, желающим обосноваться в США. Помимо этого университет предоставляет компаниям партнерам прямой доступ к исследовательским лабораториям, помещениям для работы, непосредственное практическое обучение и возможности по использованию связей с потенциальными партнерами и инвесторами, а также привлечения к сотрудничеству ученых, молодых исследователей ВУЗа.

Как правило, российские компании едут в Мэриленд для поиска инвесторов, покупателей и партнеров.

В 2013 году 5 компаний получили возможность поехать в США, в этом году – 4.

Также в рамках программы «Эврика» университет проводит конкурс «Инноформ», где соревнуются команды с разными бизнес-идеями. Победители едут в университет Бурдью в США на стажировку.

Далее стоит отметить Томский политехнический университет (ТПУ) и сравнить ряд показателей с ННГУ. Томский политехнический университет является первым предпринимательским университетом в России и в своем регионе он играет одну из ключевых ролей в инновационной системе региона. Его миссия заключается как в предоставлении образовательных услуг, так и в коммерциализации знаний. Инфраструктура университета включает студенческий бизнес-инкубатор, технопарк, патентное бюро, отдел маркетинга, консультационные отделы в сфере создания инновационных компаний, ассоциация спин-офф компаний. Университет стремиться создать все условия для студентов, желающих стать предпринимателями.

Сравним ряд значимых показателей для предпринимательского университета.

Табл. №

Сравнительная таблица ННГУ и ТПУ





Количество НИИ1

Количество созданных спин-офф компаний

Количество патентов

Количество университетов-партнеров

ННГУ

6

18

85

93

ТПУ [7, c.91]

10

32

154

130

Из данной таблицы видно, что показатели научной деятельности и научного потенциала университетов значительны. Количество патентов в ТПУ больше, чем в ННГУ на 80%, количество НИИ - на 60%, количество университетов партнеров - на 40%. В тоже время, если оценить результаты деятельности по коммерциализации новшеств, то количество созданных спин-офф компаний больше у ТПУ на 77 %. Очевидно, что обоим вузам необходимо более активно использовать свои научные результаты в процессе коммерциализации, проанализировать коммерческий потенциал создаваемых новшеств. Другими словами, есть необходимость в развитии центра трансфера технологий.

Итак, попробуем оценить ННГУ с точки зрения предпринимательской активности на основе критериев, выделяемых большинством исследователей.

Во-первых, истинно предпринимательский университет не зависит от государственного финансирования либо зависит лишь частью, не являющейся критической для деятельности университета. Как удалось выяснить в ходе беседы с представителями университета, вуз на настоящий момент не имеет постоянного дохода от предпринимательской деятельности, занимается лишь частными разработками по заказу коммерческих или государственных компаний. Спин-офф компании также не приносят дохода, хотя их количество растет. Соответственно, по данному показателю данный вуз нельзя назвать предпринимательским. Сегодня ННГУ – это государственный вуз, который имеет сильную поддержку государства. Учитывая факт, что он один из наиболее крупных, развитых традиционных вузов Поволжья, полный отказ от государственного финансирования не возможен – вуз должен демонстрировать стабильность, но увеличение доли самостоятельного финансирования имеет место быть.

Во-вторых, важное условие - это сильное управленческое ядро, плоская структура, отсутствие бюрократии. Сегодня ННГУ представляет собой довольно крупную бюрократическую структуру с многообразием структур и подразделений. В данной структуре выделено отдельное направление, которым руководит проректор по инновационной деятельности. Тем не менее, коммерческая деятельность не является основным направлением работы университета, но предпринимаются многочисленные шаги, чтобы данное направление активно функционировало. В то же время университет имеет расширенную периферию развития, включающую в себя технопарк, центр трансфера технологий, инновационно-технологический центр, научно-исследовательские институты и лаборатории. Особенность заключается в том, что данные структуры пока находятся на этапе развития и не достигли значительных результатов.

В-третьих, университет должен иметь свою миссию и стратегию нацеленную не только на предоставление образовательных услуг, но и на создание новшеств и их коммерциализацию. Сегодня ННГУ имеет именно такую миссию и стратегию.

В-четвертых, университет должен обладать научными кадрами, увеличивающими его научный потенциал. Как описывалось выше, университет обладает ценными научными сотрудниками, но также «выращивает» их внутри университета. Причем, речь идет не только об исследователях, но и о студентах предпринимательских специальностей, которые могут играть роль менеджеров проектов.

В-пятых, все сотрудники университета придерживаются определенной предпринимательской культуры, где основная цель – это создание новшеств и их коммерциализация. Сегодня вуз является традиционным и для закрепления предпринимательской культуры нужно время, которого пока прошло недостаточно.

В-шестых, активное сотрудничество с бизнесом, его инвестирование в научно-конструкторские разработки. Данный показатель довольно сложно оценить, поскольку представители университета держат информацию по количеству инвестиций закрытой. Тем не менее сам вуз заявляет о партнерстве с рядом предприятий, что безусловно является предпринимательской чертой.

В-седьмых, сотрудничество с другими вузами, в том числе иностранными, в проведении исследований. ННГУ имеет обширные связи с различными вузами, тем не менее нет данных по результатам их совместных исследований, что не дает основания назвать ННГУ предпринимательским университетом.

В-восьмых, университет должен обладать научным потенциалом для создания новшеств. О научном потенциале много может сказать количество патентов – на 2013 год оно равно 85 по сравнению с 10 патентами в 2008 году. Соответственно, по этой характеристике вуз удовлетворяет требованиям к предпринимательскому университету.

Таким образом, сегодня ННГУ не является предпринимательским в том смысле, в котором понимается предпринимательский университет мировым сообществом. Но возможно дать ряд рекомендаций по созданию предпринимательского университета.

Прежде всего, университету необходимо создать систему по созданию и коммерциализации новшеств. Сегодня существуют отдельные элементы, но нет из четкой взаимосвязи. Именно система может позволить университету не только создавать новшества, но и коммерциализировать их. И, конечно, система должна иметь сильное управленческое ядро.

Также в данный момент университету необходимо развивать центр трансфера технологий. Сегодня университет имеет разнообразные патенты, технологии которых необходимо оценить с точки зрения их коммерческого потенциала, создать под них проекты или рабочие группы и оказывать разнообразную помощь в процессе коммерциализации.

Университет нуждается в активном распространении предпринимательской культуры внутри себя. И если сегодня вуз является традиционным и далеко не все структуры вовлечены в инновационную деятельность, то хотя бы те структуры, которые связаны с инновационной деятельностью, должны быть носителями сильной предпринимательской культуры. Эта задача целиком лежит на управленческом ядре, которое должно ее создать и распространять.

И последний аспект касается привлечения бизнеса и увеличения доли его инвестиций. Соответственно, университету нужен сильный отдел маркетинга, который будет работать на привлечение клиентов.



Каталог: data -> 2014
2014 -> Программа «Измерения в психологии и образовании»
2014 -> Программа дисциплины «Карл Маркс как социолог: текстуальный анализ \"Капитала\"»
2014 -> Актуальность
2014 -> Программа дисциплины философия для направления
2014 -> [Оставьте этот титульный лист для дисциплины, закрепленной за одной кафедрой]
2014 -> План курса лекций проф. Д. И. Дубровского «проблема сознания в философии и науке» для студентов философского факультета Высшей Школы Экономики
2014 -> Программа дисциплины Современная демографическая ситуация 
2014 -> Программа дисциплины «Социология труда и занятости»
2014 -> Программа дисциплины «Социология семьи и гендерных отношений»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница