Программа дисциплины «Эволюция стратегического менеджмента»


Содержание курса «Эволюция стратегического менеджмента»



Скачать 324.78 Kb.
страница6/8
Дата18.08.2018
Размер324.78 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5   6   7   8
Содержание курса «Эволюция стратегического менеджмента»

Тематический план учебной дисциплины

№ п/п




Наименование изучаемой темы


Всего часов

Аудиторные часы

Самостоятельная работа



Лекции

Практ. занятия

1.

Введение в предмет. Эволюция стратегических концепций и понятийный аппарат

12

2


2


8

2.

Начальный этап исследований в ТСУ, школа позиционирования, организационные и организационно-экономические концепции стратегий фирм 1970-80-х годов

16

2


2


12

3.

Ресурсная концепция стратегического управления и концепция динамических способностей

20

4

4

12

4.

Постиндустриальная экономика и стратегический менеджмент

16

4

2

10

5.

Конкуренция будущего: новая концепция создания ценности

16

4

2

10

6.

Особенности конкуренции в условиях формирования межфирменных сетей

16

4

2

10

7.

Управление знаниями как источник конкурентного преимущества

16

4

2

10

8.

Стратегия, культура и роль лидера в стратегическом управлении

16

4

2

10

9.

Стратегическая теория фирмы: завершение изучения предмета

16

4

2

10




Итого:

144

32

20

92

Учебный план включает проведение промежуточного и итогового контроля знаний. На семинарских занятиях предусмотрено проведение презентаций и обсуждения актуальных вопросов стратегического управления.




  1. Формы контроля знаний студентов

Формы контроля:

Текущий контроль знаний студентов осуществляется на основе проведения тестирования и выполнения домашнего задания в форме написания реферата. Домашнее задание – это конкретное задание по изучению одной из школ стратегий или концепций, в аспекте рассмотрения влияния данного подхода или концепции на развитие теории стратегического менеджмента, эволюцию представлений о механизмах достижения конкурентных преимуществ фирмы.

Итоговый контроль –устный экзамен, который включает ответы на два открытых теоретических вопроса, один из которых связан с темой домашнего задания, а второй – с темами, изученными в данном курсе.


Тип контроля

Форма контроля

2 год

Параметры

1

2

3

4

Текущий



Реферат

1










Письменная работа и электронная презентация






















































































Итоговый




















Зачет




1







Устный ответ на два открытых вопроса.


7.1 Критерии оценки знаний, навыков

Оценки по всем формам контроля выставляются по 10-балльной шкале, 4 балла – минимальная результирующая оценка за курс.

Студенты обязаны посещать все лекции и семинары, изучить до начала занятия рекомендуемую литературу и методические рекомендации, участвовать в дискуссиях.

Текущая работа в аудиториях учитывает активность студента в аудитории, его работу в составе группы, обсуждение кейсов. Студент должен продемонстрировать понимание концептуальных моделей, современных постановок задач стратегического управления, и навыки самостоятельной аналитической работы.

Реферат. Демонстрация способности определить новизну и практическую ценность одного из подходов формирования стратегии фирмы. Проводить сравнение разных подходов и моделей, выявлять вклад научного подхода в развитие теории стратегического менеджмента. Владение навыками стратегического анализа деятельности компаний различных отраслей и форм собственности с позиции рыночной или ресурсной концепции.

Итоговый контроль – устный зачет во втором модуле. Студент должен продемонстрировать способности проводить сравнительную характеристику концепций стратегического менеджмента, отвечать на вопросы по изученным литературным источникам и вести научную дискуссию по предложенной проблеме стратегического менеджмента.

8. Содержание дисциплины

Курс ориентирован на формирование у студентов концептуального мышления в области стратегического управления. В процессе освоения курса студенты приобретут и разовьют дополнительные навыки, связанные с проработкой и применением в исследовательских проектах статей из ведущих отечественных и зарубежных научно-практических журналов по проблематике стратегического менеджмента. Изучение концептуальных моделей стратегического менеджмента (теория стратегии, концепция ценностей, современные способы конкуренции, ресурсы, компетенции и потенциал, сети), позволят определить влияние современных концепций на формирование новой парадигмы стратегического менеджмента.



Основные подходы и концептуальные модели изучаются в контексте

    • постановки и решения задач системного, интеграционного и парадоксального характера

    • взаимосвязи используемых подходов и моделей с практическими задачами фирмы
Практическая ориентированность курса достигается за счет привлечения в процессе изучения теоретических вопросов, практических примеров успешного развития российских и зарубежных компаний на основе стратегического управления. Основной акцент при изучении курса делается на ознакомлении и реферировании базовых теоретических статей и монографий, созданных на различных этапах эволюции ТСМ, их дискуссионном обсуждении, анализе, сравнении с практикой ведения бизнеса. В ходе курса студенты смогут получить полную палитру концепций и практик стратегического управления, подготовиться к будущей практической, научно-исследовательской и консультационной деятельности. Курс является интегрирующим, обобщающим знания, полученные на предыдущих этапах обучения стратегическому менеджменту.



Тема 1. Введение в предмет. Эволюция стратегических концепций и понятийный аппарат
Предпосылки возникновения теории стратегического управления (ТСУ), причины и интеллектуальные корни ТСУ. Предметная область и понятийный аппарат. Основные дихотомии ТСУ. Плюрализм «школ стратегий», их вклад в развитие ТСМ. Этапы эволюции ТСУ и современное состояние развития.
Основная литература

  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. Гл. 1,2.


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения

  1. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. Гл. XV.

  2. Огье М., Тис Д.Дж. Научные исследования, публикации и образование в области менеджмента // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4.

  3. Файоль А. Общее и промышленное управление. В: Управление - это наука и искусство, 1992. С. 20 – 84.


Тема 2. Начальный этап исследований в ТСУ, школа позиционирования, организационные и организационно-экономические концепции стратегий фирм 1970-80-х годов
Концепция стратегии и структуры А.Чандлера. Другие пионерные работы ученых Гарвардской школы бизнеса. Школа планирования. Дискуссия о соответствии ранних школ стратегического управления современным условиям бизнеса. Вклад разработок консультационных фирм в развитие инструментария стратегического управления. Школа позиционирования. Дискуссия об ограничениях концепций М. Портера. Исследования внутриорганизационных процессов создания и реализации стратегий. Школа власти (микро- и макроподходы) в ТСУ. Концепция стейкхоледров.
Основная литература

  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. Гл. 3.


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Благов Ю.Е. Бизнес и общество: Новая парадигма исследований. Российский журнал менеджмента. № 2, 2003

  2. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. «Питер», 2000. Гл.8-10.

  4. Петров М. А. 2004. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения. Вестник СПбГУ. Сер. 8. Вып. 2 (№16)

  5. Чандлер А.Д. Функции штаб-квартиры в многопрофильной фирме // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  6. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии. В: Минцберг и др. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001. С.76-87.


Тема 3. Ресурсная концепция стратегического управления и концепция динамических способностей
Содержание ресурсной концепции как парадигмы ТСУ. Понятия «ресурсы», «способности» и «компетенции» фирмы и их соотношение. Два течения в рамках ресурсной школы (рикардианские и шумпетерианские ренты). Методологические проблемы анализа стратегий на основе ресурсной концепции. Аналитические отличия и преимущества концепции динамических способностей в условиях нарастания динамики современной экономики. Дискуссия о содержании понятия «динамические способности». Направления и резервы развития концепции динамических способностей.
Основная литература


  1. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2002. Вып.4.

  2. Грант Р.М. (2008) Современный стратегический анализ. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, гл 5


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Андреева Т.Е., Чайка В.А. К дискуссии о сущности динамических способностей // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. Вып. 4. 2006. С. 163 – 174.

  2. Коллиз Д.Дж., Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия для 1990-х годов // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2003. Вып.4.

  3. Роуз М.Дж., Даелленбах У.С. Переосмысление методов исследований для ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ // Российский журнал менеджмента. 2003. Вып.2.

  4. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2003. Вып.4.

  5. Winter S. G. Understanding Dynamic Capabilities // Strategic Management Journal. Vol. 24. № 10. 2003. P. 991-995

  6. Eisenhardt K. M., Martin J. A. Dynamic Capabilities: What Are They? // Strategic Management Journal. Vol. 21. № 10-11. 2000. P. 1105-1121


Тема 4. Постиндустриальная экономика и стратегический менеджмент
Эволюция изменений на глобальном рынке. Новые факторы, влияющие на конкуренцию. Проблемы и новые задачи стратегического управления в постиндустриальном обществе. Нематериальные активы как источник конкурентных преимуществ. Понятие модели бизнеса, как интегрированного описания логики бизнеса. Взаимосвязь позиционирования на рынке, экономической модели и устойчивых конкурентных преимуществ. Влияние инноваций на стратегические траектории, модель бизнеса и архитектуру компетенций компании.

Основная литература


  1. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: Эволюция концепции. Изд-во «Высшая школа менеджмента», Санкт-Петербург, 2010.

  2. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М., 2002.


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента. 2004. № 3.

  2. Друкер П. Теория бизнеса // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2002. № 4.

  3. Койн К., Субрананиам С. Дисциплина стратегии // Вестник McKinsey. 2002. № 1.

  4. Lowendahl B., Revang J. Challenges to existing strategy theory in a postindustrial society // SMJ. 1998. Vol.19.

  5. Prahalad C.K., Hamel G. Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm? // SMJ. 1994. Vol.15, № 1.



Тема 5. Конкуренция будущего: новая концепция создания ценности
Традиционная и новая система координат для создания ценности: основные преимущества и точки напряжения. Влияние участников рынка на реализацию новой концепции ценности (массовый, эксклюзивный). Создание среды для быстрого распространения и формирования знания.

Основная литература


  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. (Гл. 6, 6.1).

  2. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителем. «Олимп –Бизнес», Москва, 2006.


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М., 2002.

  2. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость. «Питер», 2005.


Тема 6. Особенности конкуренции в условиях формирования межфирменных сетей
Влияние сетевых отношений и возникновения межфирменных сетей на отраслевую конкуренцию. Типология сетевых организаций Р. Майлза и Ч. Сноу. Источники конкурентных преимуществ в случае межфирменной сети. Влияние сетевого подхода на ТСМ.
Основная литература

  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. (Гл. 6, 6.3).

  2. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителем. «Олимп –Бизнес», Москва, 2006 (Гл. 6,7).


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник СПбГУ. Серия «Экономика». 1999. Вып.2.

  2. Третьяк О.А., Румянцева М. Сети как форма межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  3. Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Когда виртуальная корпорация эффективна? Организационные формы инноваций // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  4. Dyer J.H., Singh H. The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive strategy // Academy of Management Review. 1998. Vol.23, № 4.



Тема 7. Управление знаниями как источник конкурентного преимущества
Стратегическая роль знаний. Знания как источник конкурентных преимуществ. Связь понятий «данные», «информация», «знания». Понятие «молчаливого» (некодифицируемого) знания. Управление интеллектуальным капиталом современной организации. Генерация новых знаний в компании. Знания и инновации.
Основная литература:


  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. (Гл. 6, 6.4).

  2. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителем. «Олимп –Бизнес», Москва, 2006 (Гл.10).


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Когут Б., Зандер У. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий // Российский журнал менеджмента. 2004. №

  2. Кристенсен К.М., Овердорф М. Организационный ответ вызову «прорывных» инноваций // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4.

  3. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. М., 2003.

  4. Тис Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая экономика», рынки «ноу-хау» и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. 2004. № 1.

  5. Мильнер.Б.З. Концепция управления знаниями в современных организациях. // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  6. Чезборо Г.У. Логика «открытых» инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4.


Тема 8. Стратегия, культура и роль лидера в стратегическом управлении
Роль культуры организации в стратегическом процессе. Необходимость соответствия культуры и стратегии. Стили лидерства и стратегия. Стратегическое измерение корпоративной культуры.
Основная литература:


  1. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителем. «Олимп –Бизнес», Москва, 2006 (Гл.12).


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения


  1. Боумен К. Стратегия на практике. ИД «Питер», 2003.

  2. Де Вриес М. К. Лидеры, шуты и мошенники. Эссе по психологии лидерства. Изд-во «Аквамариновая Книга», Москва, 2008.

  3. Де Вриес М. К. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. «Альпина паблишер»., Москва, 2012.

  4. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Изд-во «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», 2004.


Тема 9. Стратегическая теория фирмы: завершение изучения предмета
Фирма как объект и предмет теории. Основные неоклассические теории фирмы: критический обзор концепций. Принципы построения стратегической теории фирмы. Дискуссии и направления для научного поиска источников и механизмов приобретения конкурентных преимуществ. Завершение изучения предмета.
Основная литература:


  1. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб., 2006. (Гл. 6, 6.5,6.6).

  2. Прахалад К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителем. «Олимп –Бизнес», Москва, 2006 (Гл.12).


Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения

  1. Катькало В.С. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к «стратегической теории фирмы»? // Экономическая наука современной России. 2004. № 4.

  2. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

  3. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. № 1

  4. Рамелт Р. П. 2006. К стратегической теории фирмы. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. № 1.

Каталог: data -> 2014
2014 -> Программа «Измерения в психологии и образовании»
2014 -> Программа дисциплины «Карл Маркс как социолог: текстуальный анализ \"Капитала\"»
2014 -> Актуальность
2014 -> Программа дисциплины философия для направления
2014 -> [Оставьте этот титульный лист для дисциплины, закрепленной за одной кафедрой]
2014 -> Растущая конкуренция в современном мире заставляет страны и регионы пересматривать их подход к экономическому развитию. Сегодня региональные власти ищут новые способы создания и развития инновационных компаний
2014 -> План курса лекций проф. Д. И. Дубровского «проблема сознания в философии и науке» для студентов философского факультета Высшей Школы Экономики
2014 -> Программа дисциплины Современная демографическая ситуация 
2014 -> Программа дисциплины «Социология труда и занятости»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница