Профессия и профессиональная деятельность



страница4/10
Дата12.06.2018
Размер230 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Организационный принцип структурирования труда
Трудовая организация. Организация – система отношений, объединяющая множество индивидов для достижения определенных целей. Трудовая организация – достижение производственных целей (производства товаров и услуг).

Подсистемы трудовой организации (Кравченко):



  1. Пространственно-географическая (отделы, цеха).

  2. Функциональная (распределение работников по выполняемым функциям).

  3. Статусная (работники различаются по вознаграждениям в труде, по зарплате, престижу).

  4. Иерархическая (отношения «начальник – подчиненный»).

  5. Социально-демографическая (различия между работниками по полу, возрасту).

  6. Профессионально квалификационная подсистема.

  7. Социально-психологическая (социометрические статусы).

Можно выделить типы отношений между работником и организацией (западная социология труда). Разделяют типы отношений на:

Члены трудовой организации в одно и то же время являются работниками одного предприятия, а с другой стороны они являются конкурентами за вознаграждения, т.к. объем вознаграждений ограничен. Восхождение по карьерной лестнице является мотивирующим фактором их труда.

Карьера – последовательность видов работ, которыми индивид занимается в течение всей своей жизни. Карьера может быть:



  1. структурированный – эти виды работ различаются по своему престижу, статусу, по уровню вознаграждения. Характерна для высококвалифицированных работников, иерархичная последовательность работ.

  2. Неструктурированный – отсутствие иерархии между этими видами работ. Характерна для работников физического, неквалифицированного труда.

Трудовая карьера – смена видов работ в рамках трудовой организации.

Характер труда менеджера. Цель труда – установление социальных связей, контактов, адаптивность.

Неомарксистские социологи труда критикуют современную практику менеджмента: рабочий подавляется менеджером → деквалификация труда рабочего. Другие социологи указывают на тот факт, что неомарксисты обращают внимание только на одну из разновидностей контроля на производстве, не учитывая другие.

Основные виды контроля менеджмента:



  1. Технический контроль – организация производства осуществляется таким образом, что она структурировала и регламентировала действия работника.

  2. Бюрократический контроль – создание регламентирующих процедур, которые ограничивают деятельность как рядовых работников, так и менеджера.

  3. Рыночный контроль – использование оплаты труда и угрозы увольнения для воздействия на трудовую деятельность работника.

  4. Культурный контроль – менеджеры пытаются создать для работников условия для положительной идентификации с фирмой.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница