Профессиональная этика инженера



Pdf просмотр
страница96/117
Дата17.08.2018
Размер5.01 Kb.
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   117

100 2) действует в интересах своего работодателя или клиента как добросовестный и достойный доверия агент, при условии, что последствия его работы согласуются с целями, провозглашенными настоящим Кодексом;
3) поощряет повышение квалификации своих служащих и не требует от них действий, противоречащих букве и духу настоящего Кодекса;
4) действует честно и добросовестно по отношению к своим коллегам как работодатель, служащий, консультант и клиент. Поэтому он:
 не пытается занять место другого инженера после того, как уже предприняты окончательные шаги по его найму;
 не пытается с помощью фальсификации или злого умысла причинить ущерб профессиональной репутации, бизнесу или служебному положению другого инженера;
 не производит осмотр работы другого инженера для того же клиента без ведома этого инженера, если участие этого инженера в подлежащей осмотру работе не окончено;
 не использует преимущества служебного положения для нечестной конкуренции с другими инженерами;
 не выполняет незаконных требований или просьб и не принимает компенсаций, выдаваемых с целью незаконным образом повлиять на выполняемую им работу;
 не принимает вознаграждение за инженерные услуги ни от кого, кроме своего клиента или работодателя, без их ведома;
5) действует с честью, честностью и достоинством так, чтобы увеличить престиж профессии инженера”.
(Предлагаемый кодекс был в принципе одобрен строительным отделом Комитета по проблемам окружающей среды и социальным проблемам.)
Заключительная часть статьи называется “Давление Кодекса”. По мнению автора,
“в настоящее время механизм принудительного проведения в жизнь этического кодекса громоздок, медленен и не особенно привлекателен”. Аргументы: “Любые жалобы, касаю- щиеся неэтичного поведения членов Общества, должны быть представлены в Комитет по профессиональной деятельности, который рассматривает их и докладывает Правлению
Общества. Правление выносит свое заключение, не подлежащее обжалованию”. Вывод:
“Крайне ограниченное количество жалоб, рассматриваемых Правлением на протяжении нескольких лет, показывает, что этот механизм не идеален для принудительного проведения Кодекса в жизнь”. Как полагает автор, более эффективен иной опыт. “В противоположность этому механизму, в юридических или медицинских ассоциациях обычные жалобы в большом количестве представляются в этические комитеты, делаются достоянием общественности и разбираются в строгом соответствии с духом и буквой кодексов”.
Механизм, позволяющий сделать предлагаемый Кодекс АОГИ жизнеспособным и проводить его в жизнь, видится автору в следующем варианте. АОГИ, полагает атвор,
“может вмешиваться в этические проблемы взаимоотношений работодателя и служащего на разных уровнях”. На первом, минимальном, “участие Общества потребовалось бы для принятия жалоб от служащих, работодателей и третьих заинтересованных сторон и обсуждения жалоб созданным для этого Комитетом по этике”. Причем обсуждения на заседаниях данного комитета “должны иметь квазиюридический характер, с истцом и ответчиком, представляемыми адвокатами – при желании”. В свою очередь, деятельность этого комитета “должна быть публичной, а наличие механизма исправления ошибок должно широко рекламироваться в изданиях Общества”.
Далее автор отмечает, что, с одной стороны, было бы неверным “передавать каждое решение Комитета по этике в Правление”, а с другой – “было бы юридически правильным делегировать Правлению роль Апелляционного суда по решениям Комитета по этике”.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   92   93   94   95   96   97   98   99   ...   117


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница