Отчет научно-исследовательской работы " Анализ системы управления персоналом в органах государственного (муниципального) управления "



страница14/21
Дата22.01.2018
Размер0.7 Mb.
ТипОтчет
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   21
2.3 Анализ движения рабочей силы Клинского УСЗН

Немаловажное значение в управлении персоналом имеет анализ движения рабочей силы (Таблица 2.5).


Таблица 2.5 – Анализ движения рабочей силы, чел.


№ п/п

Показатели

Годы

2011

2012

А

1

2

1

Количество принятого на работу персонала

21

25

2

Количество уволившихся работников в том числе:

29

32

3

по собственному желанию

17

21

4

за нарушения трудовой дисциплины

5

6

5

Средняя списочная численность персонала

139

137

6

Коэффициент оборота по приему:

0,151

0,182

7

по выбытию

0,209

0,234

8

Коэффициент текучести

0,158

0,197

Для характеристики движения рабочей силы в работе был проведен расчет следующих показателей:

- коэффициент оборота по приёму - Kпр

Kпр = Nприн / NССЧ ,

где Nприн- общее количество принятых на работу работников;

NССЧ- среднесписочная численность работников

2011 год: Kпр = 21/139=0,151.

2012 год: Kпр = 25/137=0,182.

- коэффициент оборота по выбытию- Kв

Kв = Nувол / NССЧ ,

где Nувол - общее количество уволившихся работников;

2011 год: Kв = 29/139=0,209.

2012 год: Kв = 32/137=0,234.
Характеристика движения рабочих кадров по коэффициентам оборота не раскрывает причин выбытия . Поэтому движение рабочей силы мы проанализировали ещё и с точки зрения текучести, которая характеризует уровень организации труда и быта рабочих кадров предприятия . Она характеризуется коэффициентом текучести - Kтек:

Kтек = (Nсоб + Nдисц)/ NССЧ ,

где Nсоб- общее количество уволившихся по собственному желанию работников;

Nдисц- общее количество уволившихся за нарушение дисциплины

2011 год: Kтек = (17+5)/139=0,158.

2012 год: Kтек = (21+6)/137=0,197.
Рост коэффициентов оборота по приему, выбытию и текучести позволяет констатировать, что в организации недостаточно эффективно проводится мотивационная политика.

Анализ причин текучести позволяет сделать вывод, что группа стабильных и удовлетворенных сотру­дников составляет 35 % от всех опрошенных. Удовлетворенных, но предпочи­тающих поиск работы в настоящее время – 24 %. Группа сотрудников, неу­довлетворенных и не занимающимся поиском работы, составила 21%. Группа мобильных сотрудников, испытывающих неудовлетворенность своей деятельностью в компании и предпринимающих активный поиск нового места работы, составила 20% опрошенных сотрудников. Графически анализ удовлетворенности сотрудников представлена на рис.2.3.


Рис.2.3 Анализ удовлетворенности сотрудников Клинского УСЗН


Чтобы выбрать мотивационные действия нужно провести оценку моти­вационной среды, которая создает необходимые стимулы для эффективной работы и достижения целей УСЗН.


Каталог: sites -> default -> files -> downloads
files -> Народная художественная культура. Профиль Теория и история народной художественной культуры
files -> Отчет о научно-исследовательской работе за 2014 год ростов-на-Дону 2014
files -> Учебно-методический комплекс дисциплины философия для образовательной программы по направлениям юридического факультета: Курс 1
files -> Цветков Андрей Владимирович, кандидат психологических наук, доцент кафедры клинической психологии программа
files -> Программа итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по направлению 521000 (030300. 62) «Психология»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   21


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница