Научный журнал ниу итмо. Серия «Экономика и экологический менеджмент» №3, 2014 513



Скачать 101.72 Kb.
Pdf просмотр
страница4/9
Дата25.07.2018
Размер101.72 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» № 3, 2014 516
Однако, это ценности по отношению к организации не являются естественными или прирожденными, поэтому целенаправленно встраиваются в культуру организации.
Например, безотлагательность исполнения обязательств, системность в работе; воспроизводимые ценности – ценности, которые являются прирожденными по отношению к организации. Должны существовать для избежания потери индивидуальности и стремления быть как все. Например, честность, целостность и уважение к другим; второстепенные ценности – свойственные организации, но появились спонтенно и не обязательно идут на пользу. Подобные ценности могут быть вызваны к жизни поведенческими тенденциями, складываться в течение длительного времени, возникнуть в результате социальных особенностей поведения людей. Например, декларация социального статуса, собственной индивидуальности, импозантности внешнего облика.
Корпоративная культура – результ взаимодействия работников, их индивидуальных ценностей, убеждений, норм поведения, ролей, приемов и методов взаимодействия, формирующих эффективные коммуникации. С одной стороны, корпоративная культура является продуктом отношений сотрудников организации, связанных общей целью. С другой стороны, культура находится над людьми – направляет и корректирует поведение людей в соответствии с общепринятыми нормами и ценностями, то есть способствует снижению издержек на координацию и, следовательно - повышению эффективности корпорации. Поэтому руководители должны понимать: осознно ли выбраны людьми ценности или появились случайно?
Руководители должны быть готовы к ограничению ценностей, которые могут стать препятствием процветанию новых идей и культивировать ценности, способствующие достижению успеха.
Создается корпоративная культура одновременно с организацией в результате совместного преодоления работниками трудностей процессов внешней адаптации и внутренней интеграции.
Внешняя адаптация – реакция организации на требования внешней среды.
Трудности внешней адаптации – проблемы выживания организации на рынке, нахождения своей рыночной ниши, формирование отношений с деловыми партнерами, потребителями, конкурентами и т.п. В процессе внешней адаптации определяется миссия и стратегия организации, устанавливаются цели, средства


Каталог: wp-content -> uploads -> 2016
2016 -> Методические рекомендации по изучению дисциплины «Этнография» Студентам очного отделения бакалавриата Чита 2014 (075. 4)
2016 -> Особенности демографических процессов в современном обществе в контексте социального воспроизводства населения
2016 -> Программа вступительного испытания в аспирантуру по курсу «Философия» Донецк-2015 программа
2016 -> Методические указания по изучению курса Для студентов заочного факультета
2016 -> Закон республики таджикистан "о молодежи и государственной молодежной политике"
2016 -> Что такое толерантность в межнациональных отношениях?
2016 -> Библиопанорама
2016 -> Объяснительная записка


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница