Научный журнал ниу итмо. Серия «Экономика и экологический менеджмент» №3, 2014 513



Скачать 101.72 Kb.
Pdf просмотр
страница3/9
Дата25.07.2018
Размер101.72 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» № 3, 2014 515
Внутреннее содержание корпоративной культуры составляют: субъективные элементы (ценности, ритуалы, образы, мифы, нормы общения), связанные с историей организации и жизнью ее наиболее авторитетных сотрудников, менеджеров, учредителей; объективные элемены (символика, цвета, знамена, оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудования, мебели и т.п.).
Содержание понятия «корпоративная культура» можно свести к следующему положению: корпоративная культура – форма восприятия работниками существующих в организации ценностей, формирующих нормы и правила, благодаря которым они воспринимают организацию.
Сотрудники организаций, явно или неявно, придерживаются определенного набора ценностей, которые направляют их поведение, сохраняя структуру и связи организаций. Роль ценностей, заключается в обретении понимания сотрудниками организации закономерностей ее функционирования, динамики и направления траектории развития. Ценности, таким образом, определяют индивидуальность организации. Они представляют сотрудникам ясность в том, как вести себя внутри и вне организации в процессе взаимодействий с коллегами, руководством, партнерами, клиентами и т.д. Ценности могут стать ориентирами, которые будут способствовать привлечению в организацию нужных сотрудников, партнеров, клиентов и избавляться от ненужных.
Ценностей у организации не может быть много или мало. Их состав Патрик
Ленсиони определяет, используя подход разделения на основные, воодушевляющие, воспроизводимые и второстепенные [3 c.71-79], понимая, в чем заключается их отличия: основные ценности – лежат в основе существования организации, не изменяются в течении времени и могут существовать сколь угодно долго, но не могут существовать отдельно от организации и должны использоваться в каждом аспекте деятельности организации от найма и увольнения до стратегии и деятельности руководителей. Например, обходительность в отношении клиентов, профессионализм сотрудников; воодушевляющие ценности – те из них, которые организация стремится принять, прилагая все усилия, чтобы лучше применить их в управлении людьми.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2016
2016 -> Методические рекомендации по изучению дисциплины «Этнография» Студентам очного отделения бакалавриата Чита 2014 (075. 4)
2016 -> Особенности демографических процессов в современном обществе в контексте социального воспроизводства населения
2016 -> Программа вступительного испытания в аспирантуру по курсу «Философия» Донецк-2015 программа
2016 -> Методические указания по изучению курса Для студентов заочного факультета
2016 -> Закон республики таджикистан "о молодежи и государственной молодежной политике"
2016 -> Что такое толерантность в межнациональных отношениях?
2016 -> Библиопанорама
2016 -> Объяснительная записка


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница