Научный журнал ниу итмо. Серия «Экономика и экологический менеджмент» №3, 2014 513



Скачать 101.72 Kb.
Pdf просмотр
страница2/9
Дата25.07.2018
Размер101.72 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9
    Навигация по данной странице:
  • Keywords

Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» № 3, 2014 514
the greatest influence over all aspects of corporate activity. The authors believe that corporate culture is
becoming a critical factor influence on the results and success of the Corporation. This provision confirms the
economic indicators (productivity, profit, etc.) and non-economic indicators (labour activity staff, satisfaction
with work, etc.). Of interest to researchers, managers and entrepreneurs to corporate culture is the fact that the
establishment and development of corporate culture, as suggests, do not involve external support (such as
foreign investment, export values, etc.). The whole process can be accomplished through internal resources,
initiative founders, management and employees of corporations.
Keywords: corporate culture, values and norms, a systematic approach to building a culture, the efficiency of the corporations.
Представители современного научного менеджмента не случайно обратили пристальное внимание на корпоративную культуру. Под этим термином кроется богатая по своему содержанию палитра понятий: материальные и духовные ценности, взаимодействующие между собой, присущие конкретной корпорации, отражающие ее индивидуальность и восприятие в социальной и вещественной форме, проявляющиеся в поведении и взаимодействии людей, восприятии человеком самого себя и окружающей среды.
Корпоративную культуру, согласно учению Э.Шейна, можно представить как совокупность понятий [9 с.35-43], которые визуально выглядят в виде дерева: крона дерева представлена артефактами, то есть физическими проявлениями культуры: интерьер офиса, оборудование, транспортные средства и т.п. Аретефакты представляют внешний уровень культуры, видимый результат развития организации, позволяют сформировать мнение о том, какие условия в организации созданы для ее сотрудников; ствол дерева характеризует провозглашаемые ценности, которые говорят о том, почему в организации существуют именно такие условия работы и отдыха сотрудников, обслуживания клиентов. Это совокупность ценностей, норм, правил, определяющих деятельность организации. Задача менеджмента в создании таких ценностей, которые не только закрепленны в документах, но реально принимаются людьми. корни представлены базовым уровнем восприятия человеком окружающей действительности и обственного существования в ней. Речь идет о ценностях, свойственных менеджерам, поскольку именно менеджеры реальными действиями формируют организационные ценности, нормы и правила.


Каталог: wp-content -> uploads -> 2016
2016 -> Методические рекомендации по изучению дисциплины «Этнография» Студентам очного отделения бакалавриата Чита 2014 (075. 4)
2016 -> Особенности демографических процессов в современном обществе в контексте социального воспроизводства населения
2016 -> Программа вступительного испытания в аспирантуру по курсу «Философия» Донецк-2015 программа
2016 -> Методические указания по изучению курса Для студентов заочного факультета
2016 -> Закон республики таджикистан "о молодежи и государственной молодежной политике"
2016 -> Что такое толерантность в межнациональных отношениях?
2016 -> Библиопанорама
2016 -> Объяснительная записка


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница