Методические указания по освоению дисциплины «Организационная культура»


Тема 3.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников и менеджеров



Скачать 451.79 Kb.
страница8/14
Дата10.04.2018
Размер451.79 Kb.
ТипМетодические указания
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   14
Тема 3.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников и менеджеров

Вопросы для самостоятельного изучения и закрепления пройденного материала

1.Миссия компании и ее место в системе организационной культуры предприятия;

2.Основные требования к разработке корпоративной миссии;

3.Сущность корпоративных ценностей как ключевого элемента организационной культуры;

4.Что такое цели организации и правила их декомпозиции;

5.Роль норм в системе организационной культуры и особенности их проявления в разных типах культур.

Рекомендуемая литература: [6.1.1, с. 89-92, с. 98-110], [6.4.1, с. 227-235] , [6.4.2, с. 173-195], [6.7.2].

В целях контроля достижения целей занятий по теме 3.1. обучающиеся письменно отвечают на вопросы:

1. Понятие миссии компании. Значение миссии в обеспечении эффективности организации

2. Ценности организационной культуры и цели компании

3. Другие элементы культуры организации


Тема 3.2. Организационная культура и внешняя среда.

Вопросы для самостоятельного изучения и закрепления пройденного материала

1. Побеседуйте со своим окружением – как они могут охарактеризовать русскую организационную культуру? Выпишите список характеристик в порядке убывания – от наиболее часто упоминаемых к редко упоминаемым характеристикам. Впишите эти характеристики в таблицу и рассмотрите, как они могут проявиться в работе с позитивной и негативной точек зрения.

Характеристика Позитивно это качество может проявляться в…

Негативно это качество может проявляться в ….

2. Прочитайте еще раз пример об отличиях между российскими и финскими работниками. Каков будет типичный результат, если российский менеджер будет вести себя с российскими работниками так же, как с западными? Аргументируйте свой ответ.

3. На многих совместных предприятиях с западным менеджментом существуют правила внутреннего распорядка, согласно которым ограничиваются «перекуры» в работе (т.е. рабочее время строго регламентировано), подчеркивается индивидуальная ответственность каждого работника, запрещены неформальные контакты между работниками в процессе труда и т.д.

Почему, несмотря на безработицу в регионах и высокую оплату труда, на этих предприятиях сталкиваются с высокой текучестью кадров?

Рекомендуемая литература: [6.1.1, с. 180-202], [6.4.1, с. 221-224] , [6.4.2, с. 150-172], [6.7.2].

В целях контроля достижения целей занятий по теме 3.2. обучающиеся письменно отвечают на вопросы:

1. Понятие социальной технологии, ее роль в управлении персоналом

2. Роль руководителя предприятия в создании организационной культуры

3. Технология разработки Кодекса фирмы

4. Технология освоения организационной культуры



Каталог: download
download -> Материальная культура и быт средневекового населения пермского предуралья
download -> Основы паблик рилейшнз
download -> Э. Дюркгейм: Метод социологии
download -> Концепция социальной солидарности Эмиля Дюркгейна
download -> Учебно-методический комплекс по дисциплине «социология права» Для специальности 030501
download -> Учебно-методический комплекс по дисциплине «социология права» Для направления 521400
download -> Лекция «Предмет и метод философии науки»
download -> Методология и методика психолого-педагогических исследований
download -> Матричная модель анализа урока: возможности и перспективы Е. Коротаева


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   14


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница