Машзавод-8 summary



Скачать 430.03 Kb.
страница1/12
Дата05.05.2018
Размер430.03 Kb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Менеджмент и трудовые отношения в современной России


МАШЗАВОД-8

SUMMARY

Машзавод-8 - пример крупного оборонного завода, в капитале которого участвует государство, но, фактически оно полностью подконтрольного менеджменту. Завод интересен, прежде всего, с точки зрения форм приспособления к рыночным условиям большого предприятия с традиционными формами управления и сложившейся социальной культурой. Вхождение в рынок осложняется спецификой выпускаемой продукции, имеющей стратегическое значение. Завод был "рассекречен", главным образом, из-за того, что Россия начала активно продавать летную технику, на которой установлены двигатели, изготавливаемые на предприятии. Для внешних отношений характерен процесс борьбы за контроль над предприятиями бывшей «оборонки». Во внутренней организации интерес представляет реорганизация системы управления персоналом.


Общая информация

Машзавод-8 - одна из крупнейших оборонных авиационно-космических компаний России. Компания специализируется на производстве широкой гаммы двигателей, а также производит привода для газоперекачивающих агрегатов.



Предприятие до перестройки

Предприятие начиналось с небольшого дореволюционного завода выпускавшего одноименные моторы. В середине 20-х годов был перепрофилирован на военную авиацию и перешел в разряд «номерных», секретных предприятий. Во время войны был эвакуирован на другую площадку. Все советское время завод находился в привилегированном положении крупного оборонного предприятия, с высокой зарплатой (доплаты работникам авиационной промышленности), обширным соцкультбытом, престижными рабочими местами. Предприятие являлось одним из ведущих в городе, вокруг него построен целый жилой район с огромной инфраструктурой. К началу перестройки количество работающих составляло 25 000 человек.



Изменение формы собственности

В середине 90-х завод был преобразован в АООТ. В настоящий момент основной пакет акций компании (51%) принадлежит государству, 11% акций принадлежит акционерам со стороны, около16% акций контролирует директор завода, остальные акции принадлежат работникам завода.



Динамика экономического положения

С началом экономических преобразований и сокращением военной программы, начался период кризиса предприятия. С 1991 года началось резкое сокращение объемов производства. Росли долги государства и, соответственно, долги предприятия по налогам, во внебюджетные фонды и долги по зарплате. Политика менеджмента все эти годы заключалась в том, чтобы сохранить инфраструктуру предприятия, квалифицированные кадры, технологию производства. Завод сохранил организационную целостность, ни одно производственное подразделение не было выведено в отдельное предприятие. Одной из мер, которую предпринял менеджмент с целью сохранения инфраструктуры и персонала, являлось временное создание на базе отдельных цехов малых предприятий, которые давали возможность дополнительной подработки персоналу. При этом МП контролировались топ-менеджментом, все расчеты по «левым» заказам проводились через центральную бухгалтерию. С увеличением основных заказов, эти МП были ликвидированы. С 1998 года начался период постепенного подъема производства, связанный сначала с результатами «мягкой» конверсии и модернизацией двигателей для нужд Газпрома и РАО ЕЭС, а затем и с увеличением госзаказа. Положительная экономическая динамика особенно заметна в последний год. Она связана с увеличением госзаказа и с выходом предприятия на рынок новых изделий.



Динамика численности

Политика занятости была направлена на сохранение персонала: вводилась 3-х дневная рабочая неделя, административные отпуска, при этом сокращений кадров не проводилось. В результате «естественного убытия» к 1998 году численность работающих упала втрое. С увеличением объемов производства начинается обратный процесс: предприятие «открывает» прием, поскольку нуждается в квалифицированных рабочих и ИТР, желательно, знакомых с технологией: мы стали гоняться за пенсионерами, чтобы они не уходили, возвращались, а раньше стимулировали на увольнение. К 2003 году численность стабилизировалась и составляет на данный момент около 11000 человек.



Основные изменения

Основные изменения связаны с тем, что Машзавод-8, в рамках конверсии, как несколько других подобных российских предприятий, активно занялся выпуском газоперекачивающих установок на базе авиадвигателей, которые в прежнем объеме стали не нужны. ОАО "Газпром", основной покупатель ГПУ, - клиент вполне платежеспособный, а конверсия одного изделия в другое не требовала принципиальной смены технологии. Как следствие, доля заказов традиционных партнеров падала, а доля газовиков росла и продолжает расти. Поскольку эти инновации были связаны с модификацией основной продукции, существенных изменений в организации производства на предприятии не было. Несколько видоизменилась система сбыта, были созданы новые службы - отдел по маркетингу и продажам, отдел по экспортным поставкам и международному сотрудничеству. Реорганизована служба по управлению персоналом. Последнее связано с проблемой кадрового дефицита, с которой предприятие столкнулось, ликвидируя последствия экономического кризиса.



Каталог: russia -> manstruct
russia -> Принцип адаптивности и "экстремальные" условия С. В. Чебанов
russia -> В конце прошлого века в нашей стране появилось несколько фундаментальных работ по проблемам немецкого романтизма: монографии А. В. Карельского «Драма немецкого романтизма» (Москва, 1992), Д. Л
russia -> Проблемы становления и развития социального диалога на региональном уровне
russia -> Социальное партнерство в России: специфика или подмена понятий? Термины «социальное партнерство»
manstruct -> Особенности «социально ответственного бизнеса» российских предприятий
manstruct -> План анализа
manstruct -> Важно проанализировать существующие у менеджмента представления о сущности данного явления
manstruct -> Людмила Чеглакова
manstruct -> Профессионализация российских менеджеров


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница