Лекции по социологии Лекция Социология, ее место в системе научного знания



Скачать 186.09 Kb.
страница64/64
Дата30.01.2018
Размер186.09 Kb.
ТипЛекции
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64
Третий этап – современный. С 50-х гг. прошлого столетия Использование всех резервов производства. Управление организацией как живой системой. Активное использование системного метода. В психологии существует порядка 50 теорий мотивации. Количество новых теорий, дефиниций растет с каждым годом. Мотивация труда самим трудом – лозунг современных теорий гуманизации и трудовой теории. Весь массив научной литературы такого рода делится примерно на две большие группы – исследование преступной мотивации и трудовой деятельности. Речь идет о мотиваторах трудовой деятельности, действенными оказываются не только материальные и денежные стимулы.

Ф. Херцберг всесторонне изучил принцип материального вознаграждения. Он установил, что бесконечное увеличение зарплаты не служит прямой причиной увеличения производительности труда. Вы можете повышать зарплату до определенной планки, после которой дальнейшее повышение не будет влиять на производительность труда. Так, что первое, что должен запомнить руководитель – не сорить деньгами. Надежный инструмент управления – повышение зарплаты, каким его считали раньше, действует до определенных границ. Сумма мотивирует человека лишь короткое время – месяц – два после повышения зарплаты. Затем ему хочется больше (много денег не бывает). Рост производительности труда приостанавливается. Подавляющее большинство работников большую часть своей трудовой жизни, если судить по данным социологических опросов и наблюдениям, считают, что им не доплачивают и начальство их недооценивает.



Интересными являются взгляды Макклеланда. Он подчеркивает значение мотивации достижения. Развитое чувство у работника достижения. Ученый уверен, что мотивация достижений является существенным элементом успеха в бизнесе у отдельных индивидов и даже целых народов. С точки зрения психологов всех людей можно разделить на две категории – одни те, кто остро реагирует на любые возможности продвинуться вперед, и готовы много работать, чтобы достичь чего-либо. Другие не будут использовать такие возможности. Мотивы – это внутренние факторы к труду. Не всегда они четко осознаются, но обязательно ощущаются как нечто значимое, ценное. Мотив – внутренний побудитель к действию.

Таблица для использования

Страна

Япония

США

Россия

Тип организации

Сообщество

Ассоциация

Машинообразный тип

Отношение к члену организации

Как к личности

Как к рабочей силе

Рабочий–есть ресурс

Характер найма

Пожизненный наем

Паритетный контракт

Непаритетный контракт

Динамика персонала

Максимальная

подвижность



Зависит от личности

Стагнация



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница