Лекции по социологии Лекция Социология, ее место в системе научного знания


Дивизиональные структуры. Широкое



Скачать 186.09 Kb.
страница62/64
Дата30.01.2018
Размер186.09 Kb.
ТипЛекции
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64
Дивизиональные структуры. Широкое распространение данная структура получила в 60 –е гг. Впервые применила Дженерал моторс. В итоге преуспела в конкурентной борьбе с Форд Моторс. На современном этапе распространение получили территориальные дивизионы для многонациональных кампаний. Недостаток – дублирование функции управления в различных подразделениях, меньшая экономичность, нет достаточной гибкости.

Получает распространение проектная структура – структура без структур. Создается специальное подразделение под определенный проект, запущенный компанией, с завершением проекта подразделение расформировывается. С развитием высоких технологий и сферы услуг проектная структура начинает играть все большую роль. Консалтинговые, юридические, аудиторные фирмы развиваются по пути проектных организации. Недостаток один у всех них один – узкая матричная структура.

Следующий аспект проблема управлениями персоналом. Вы должны управлять людьми - это аксиома. Приличный руководитель или приличная фирма должны иметь глубокую философию. Должна быть философия управления или система взглядов на управление иначе вы не управленец.

Наука управления прошла три этапа в своем развитии. 1. Классическая теория менеджмента (нач. 20 века и конец 20-х гг. ХХ века). Основателем менеджмента считается Фредерик Уинслоу Тейлор (1856 -1915). Родился в Пенсильвании в семье адвоката. Еще в молодости он был очарован научными исследованиями, поисками и экспериментами. Готовил себя к карьере юриста, но упорной учебой подорвал свое здоровье. Необыкновенная энергия и рвение довели его до жутких головных болей. Тейлор закончил Стивенский университет, получил подготовку по инженерным и математическим наукам, активно увлекался спортом. Он занимался теоретической областью, сделал немало изобретений в области организации производства и металловедении, некоторые из них на мировом уровне. Под конец жизни стал миллионером, известным на весь мир публицистом, консультантом, преподавателем в лучших американских университетах и школах бизнеса.



Выработал концепцию управления и администрирования, которая сводилась к следующему:

1. Переложите всю ответственность за организацию труда с рабочего на управляющего. Менеджер должен делать все, что связано с планированием и организацией работы, оставить рабочему только претворять задуманное в жизнь.

2. Используйте научные методы для определения самого эффективного способа выполнения работы. Продумайте задачу рабочего соответствующим образом, точно объясните, как должна быть сделана работа.

3. Выберите лучшего, кто может выполнить эту работу, так как предписано.

4. Натаскивайте рабочего делать работу эффективно.

5. Отслеживайте производительность труда рабочего, чтобы проверить, используются ли правильные методы и достигаются ли нужные результаты.



Главное в его деятельность ученого и управленца – сочетал инженерный подход (делал бесконечное число замеров времени и трудовых движений – кладка кирпича и т.д.) со страстью к контролю – пропагандировал отделение рук от мозгов, любил говорить – вы не должны думать, здесь есть, кому думать, им за это платят, мужчины и женщины – не более, чем руки. Необходимо отметить, что принципы тейлоризма активно использовались в СССР. Считается, что Тейлор был частью общей тенденции – механизации жизни в целом, т.е. механистский подход соответствовал механистическому веку. Тейлоровский подход в целом определяется как технократический подход. Рассматривал сдельную оплату труда как средство мотивации, высокие зарплаты и низкие производственные затраты – основа хорошего управления. В последующем в теории управления она была обозначена как теория Х – которая базировалась на утверждении, что средний рабочий – ленив, его надо постоянно принуждать к работе. Люди предпочитают избегать ответственности, их интересуют только деньги, они хотят, чтобы ими руководили, т.е. социальная природа человека не принималась во внимание, он трактовал работника как фактор, элемент производственного процесса, по принципу человек – придаток машины.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница