Лекции по социологии Лекция Социология, ее место в системе научного знания



Скачать 186.09 Kb.
страница60/64
Дата30.01.2018
Размер186.09 Kb.
ТипЛекции
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64
Организационная культура – это вошедшие в привычку, ставшие правилом образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей мере разделяют все сотрудники организации и который должен быть усвоен новичками, если они хотят, чтобы их считали новичками. Это некие общие верования компании, которая должна обязательно идти сверху – исходить от топ менеджеров, именно от них должен исходить этот заряд и запал. Выделяют обычно три слоя организационной культуры: поверхностный ( внешние артефакты); внешние черты организации, внутренний –осознаваемые людьми ценности. И третий глубинный – неосознаваемые скрытые предположения.

Некоторые аспекты требуют более полного рассмотрения, и более содержательной интерпретации. Существует типология организационных структур. Прямая связь с размером организации, чем больше организация, тем структура ее сложнее. Это вопрос управления организационными структурами фирм, корпорации, производственных объединений и т.д.

Линейная структура – самая простая и самая старая. Многие поколения человечества никакой другой не знали. Скелет этой организации четко ориентирован на построение вертикальной связи. Линейная структура образует четкую последовательную иерархию. Сущность такой линейной структуры – руководитель для своих подчиненных является начальником по всем вопросам. Ранние капиталистические предприятия позаимствовали ее у армии и церкви. Ее достоинства – четкость и единство распоряжений. Быстрота реакции в ответ на прямые указания, идущие сверху, ответственность руководителей за конечные результаты деятельности подчиненных. Недостатки – высокие требования к руководству, который должен знать все аспекты деятельности подчиненных, перегрузка менеджеров высшего звена, тенденция к волоките при решений вопросов, в бизнесе используется нечасто. Еще на заре капитализации Тейлор, основавший теорию менеджмента, охарактеризовал ее как устаревшую принципиально, не подходящую для крупного производства. Он предложил ввести функциональную, где подчиненные будут получать приказы от нескольких руководителей, каждый из которых специализируется только в одной функции управления (планирование, хронометраж, контроль и др.). Такого руководителя проще подготовить, чем универсального, который должен разбираться во всех проблемах производства. Практически это распространение принципа разделения труда на сферу управления. За свою трудовую деятельность даже человек средних способностей может стать профессионалом в какой-либо одной области. При этом совокупность средних работников будет работать также, как работает один гениальный работник.

Недостатки ФС - отсутствие единоначалия, попытки уйти от единоначалия редко заканчивались успехом (самая архаичная и самая проверенная). Практики это хорошо понимают.

Поэтому следующая форма – линейно - функциональная. Считается, что она впервые возникла в конце 19 столетия на железной дороге, где нужно было наладить управление транзитными перевозками. Функциональные руководители образуют штаб при линейном руководстве (плановый отдел, отдел продаж, бухгалтерия). Чем выше руководство, тем больше у него штаб. Достоинства – сохранение единоначалия, простота построения и прозрачности для персонала. Это классическая структура. Но есть и недостатки: не всегда обеспечивается коммуникация между различными подразделениями, большие трудности возникают и при осуществлении обратной связи, т.е. прохождении информации от исполнителя к руководству.






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   56   57   58   59   60   61   62   63   64


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница