Каждое предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с необходимостью усиления своего конкурентного преимущества



страница1/10
Дата14.04.2018
Размер1.09 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Введение

Каждое предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с необходимостью усиления своего конкурентного преимущества. Причиной этому может быть появление смежного рынка, усиление конкурентной борьбы, резкий рост самого занимаемого рынка, появление доступа к новым региональным рынкам и пр. Улучшить текущее положение дел можно также разными путями. Укрупнённо это увеличение доли на рынке, снижение стоимости продукции, улучшение качества продукции. Последние два решения напрямую связаны с производством и его эффективностью, а для повышения эффективности производства необходимо реализовать большой комплекс работ.

Предприятия часто сталкиваются со сложностями в самостоятельной реализации запланированных проектов повышения эффективности производства, причиной чему является сложнейшая связь между работами, которые необходимо произвести. Разложить комплекс работ на отдельные простые последовательные работы помогает метод сетевого планирования. Кроме самой реализации проекта встаёт вопрос об оценке внесённых изменений, для чего необходимо такую категорию как «эффективность производства» разложить на систему показателей, способных показать количественные и качественные изменения работы предприятия при реализации проекта(-ов) повышения эффективности производства.

Сетевое планирование располагает набором методов, которые, как было рассмотрено автором в его предыдущих работах, наиболее эффективно реализуются в разных типах производственных систем, а, следовательно, и в разных проектах повышения эффективности производства. Это создаёт необходимость рассмотреть, какие проекты повышения эффективности производства в принципе существуют.

Актуальность работы объясняется тем, что при использовании в процессе реализации проектов, предприятия, использующие сетевые методы планирования, реализуют их быстрее и успешнее, нежели без планирования как такового. Кроме того, что метод сетевого планирования помогает реализовывать мероприятия по улучшению хозяйственной деятельности, он помогает находить изъяны в работе предприятий, т.е. раскрывается и как метод планирования, и как метод оценки деятельности с точки зрения оптимизации последовательности и продолжительности работ. Непосредственно для МУП «ДПСП г.Казани» данная работа может быть полезна тем, что предлагает мероприятия по оптимизации операционной деятельности предприятия и по вложению потенциально освобожденных средств в наиболее существенные на данный момент направления.

Объектом исследования является реализация проектов повышения эффективности производства Департамента продовольствия и социального питания г. Казани. Департамент продовольствия и социального питания г. Казани – организация, осуществляющая обеспечение общеобразовательных, дошкольных и учреждений здравоохранения продуктами питания.

Предметом исследования являются сетевые методы планирования необходимых работ и показатели оценки реализованного проекта.

Целью работы является оценка применимости аппарата сетевого планирования к реализации проектов повышения эффективности производства в условиях реально действующего предприятия, систематизация методов сетевого планирования, оценка текущего и потенциального уровня эффективности хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо:

1) разложить категорию «эффективность производства» на систему показателей;

2) рассмотреть классификацию проектов повышения эффективности производства;

3) рассмотреть основные понятия аппарата сетевого моделирования;

4) рассмотреть существующие методы сетевого моделирования;

5) рассмотреть текущие проекты повышения производства в Департаменте продовольствия и социального питания г. Казани;

6) использовать аппарат сетевого планирования к данным проектам;

7) оценить потенциальный результат реализации проектов повышения эффективности производства;

8) предложить адаптированную к предприятию модель сетевого планирования.

Информационной базой исследования послужили материалы научно-исследовательских работ, экономической литературы и периодической печати, а также материалы, предоставленные МУП «ДПСП г.Казани»

Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, заключение и основной текст, изложенный в трех главах.

В первой главе (теоретической) рассмотрены теоретические основы сетевого планирования, категории эффективности производства и классификация проектов повышения эффективности производства.

Вторая глава (аналитическая) посвящена анализу эффективности производства МУП «ДПСП г.Казани», проектам повышения эффективности производства и возможности реализации аппарата сетевого планирования в процессе реализации данных проектов.

В третьей главе разработаны основные направления повышения эффективности реализации рассматриваемых в выпускной квалификационной работе проектов.



1. Теоретические основы категории эффективности производства, сетевого планирования. Классификация проектов повышения эффективности производства.


Каталог: portal -> docs
docs -> Практикум по этнологии: учебно-практическое пособие. Часть 2 / Составители Т. А. Титова, В. Е. Козлов; науч ред. Е. В. Фролова, М. В. Вятчина. Казань, 2014. 52с
docs -> Коммуникативные стратегии и тактики в дискурсивном пространстве ток-шоу
docs -> «Трансформация феномена идентичности в пространстве сети Интернет»
docs -> Литература по Социологии личности Багадирова С. К., Юрина А. А. Материалы к курсу «Психология личности»
docs -> Память и забвение: диалектика феноменов
docs -> Тренинги по развитию soft skills Блоки можно компоновать и моделировать в зависимости от продолжительности курса
docs -> Ккл по курсу: «Общая психология. Раздел: Введение в общую психологию» Направление подготовки
docs -> Советская журнальная периодика 1930-х гг как источник по истории формирования детского пространства социалистического города
docs -> Функции местного самоуправления: институционально-правовое исследование


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница