К программе прикладных методологических разработок для управленческой практики. Основные моменты проблематизации



Скачать 61.95 Kb.
страница9/12
Дата01.01.2018
Размер61.95 Kb.
ТипЗадача
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
осуществление процесса. В этом случае мы иначе предметизуем схему, видя через нее само осуществление организовывания общей ситуации распределенной по многим агентам. На возможность такой предметизации схемы указывает Г.П.:

«Важная составляющая человеческого развития состоит как раз в том, чтобы производить как можно больше смыслов и как можно более различающихся. И было бы неверно требовать какого-то единообразия смыслов – это бы означало уничтожение «интеллигенции» в смысле Фихте. Но сами по себе свободные, произвольно созданные смыслы не дают ни объективности, ни истины. Поэтому они еще должны быть потом объективированы и проверены на истинность. Эта работа теснейшим образом связана с обобществлением и интеграцией «мира». Объекты и объектное поле создаются и служат нам в качестве общего плацдарма человеческой деятельности»10.

В этом случае образование порядка определяется не употреблением предзаданного объекта (как в первом типе), а возобновлением и прохождением процесса объективации, а также той распаковкой ситуаций коммуникации (и углублением смыслового многообразия) без которых «обобществление и интеграция мира» через объектную конструкцию не состоится. На наш взгляд именно такой путь, апеллирующий к понятию общего, точнее «обобществляющего объекта» создает этическое измерение и основание оргуправленческих практик.

Если первый тип организационной деятельности реализован и представлен в культуре менеджмента11, то второй тип, если его проецировать на область менеджмента, является скорее фронтиром этой области. В целом его можно соотнести с поисками в области стратегии или стратегического менеджмента, можно сказать - «стратегической организации». Тут целесообразно различить «стратегирование» и «стратегический менеджмент». Дело в том, что «стратегический менеджмент» в отличие от «стратегирования» – это не создание vision, это организационная деятельность, только вышедшая далеко за рамки вопросов реализации производственного процесса. В культуре менеджмента состоялось признание того, что стратегия компании (в отличие от «стратегирования»!) – это элемент организационной работы, включенный в определенный ход организации общей ситуации. Это признание связано со сменой приоритета - утверждением, что «способность претворить стратегию в жизнь, более важна, чем сама стратегия»12.

Итак: компания - продукт организационно-управленческой мышления и соответствующей деятельности, который можно получить только при ориентации на «общий объект» и при практиковании установок и форм мысль-коммуникации, обеспечивающих его статус как «обобществляющего» объекта, построение которого поддерживает интегрирующие функции картины мира.

При этом, мы выделяем «


Каталог: projects -> seminar
projects -> Проблема преображения человека в философии
projects -> А. А. Попов Структуры и принципы антропопрактик развития. Практическое мышление
projects -> Миграционная мобильность городской молодежи Кольского Севера
projects -> Дніпропетровська Обласна Універсальна Наукова Бібліотека Зведений каталог періодичних видань, передплачених
projects -> Профессиональная модель успешного специалиста социальной сферы
seminar -> Жизненный путь святого Бернара, или проект перехода от Темных веков к Средневековью Л. Г. Голубкова


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница