Ежеквартально



Скачать 226.47 Kb.
страница1/17
Дата29.07.2018
Размер226.47 Kb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Страница 1

Ежеквартально

1-45

© Автор (ы) 2017

Перепечатки и разрешения:

sagepub.com/

journalsPermissions.nav

DOI: 10.1177 / 0001839217704811

journals.sagepub.com/home/asq

Эволюция

Модели управления:

Нео-Шумпетериан

теория

Златко Бодрозич 1 и Пол С. Адлер 2

Абстрактные

В последние полтора столетия в промышленности США наблюдалось появление нескольких

различные модели управления. Мы предлагаем теорию этой эволюции, основанную на

три вложенных и взаимодействующих процесса. Во-первых, мы идентифицируем несколько последовательных

волны технологической революции, каждая из которых

волна изменений в доминирующей организационной парадигме. Во-вторых, вложенные

внутри этих волн каждая из этих организационных парадигм возникла

два последовательных цикла - первичный цикл, который породил новое управление

модель, из-за которой предыдущая организационная парадигма устарела, а вторичная

цикл, который породил другую модель, которая смягчила дисфункции при-

модель цикла. В-третьих, вложенные в каждый цикл решения,

в которой развитие каждой модели проходило через четыре основные фазы:

(1) выявление широко распространенной организационной и управленческой проблемы,

(2) создание инновационных управленческих концепций, которые предлагают различные решения для

эта проблема, (3) появление и теоретизация новой модели из

эти понятия и (4) распространение и распространение этой модели. Путем связывания

появление новых моделей для конкретных технологических революций, мы можем объяснить

изменения их содержания. Интегрируя диалектический учет парных

циклы с учетом изменений парадигмы волн, мы можем видеть, как

по-видимому, конкурирующие модели лучше понимаются как взаимодополняющие пары в

общая парадигма. И, распаковывая фазы развития каждой модели,

мы можем определить роли, которые играют различные участники и концепции управления

в изменении модели содержимого моделей и см. агентство, стоящее за этими

структурные изменения.



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница