Доклад по учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами» На тему «Основные формы и направления эффективного стимулирования работников»



Скачать 32.08 Kb.
страница1/7
Дата22.05.2019
Размер32.08 Kb.
ТипДоклад
  1   2   3   4   5   6   7

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Доклад по учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

На тему «Основные формы и направления эффективного стимулирования работников».

Работу выполнила:

Студентка 1 курса

Факультет: Менеджмент

Группа:

Содержание работы:


  1. Введение

  2. Понятие и сущность процесса стимулирования

  3. Трудовая мотивация как процесс стимулирования

  4. Формы стимулирования трудовой деятельности

4.1 Материальный аспект стимулирования

4.2 Нематериальные стимулы



  1. Направления стимулирования трудового поведения персонала

  2. Заключение

  3. Список использованной литературы


Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства

Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством организационной культуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница