1. Эффективная организационная структура управления, как один из основополагающих факторов успешной деятельности предприятия



Скачать 490.26 Kb.
страница1/11
Дата09.07.2018
Размер490.26 Kb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Содержание

Введение 2

1. Эффективная организационная структура управления, как один из основополагающих факторов успешной деятельности предприятия. 3

1.1. Сущность и особенности организационной структуры управления на современном этапе. 3

1.2. Основные методологические принципы формирования организационных структур. 6

1.3. Процесс формирования организационной структуры 8

2. Проектирование организационной структуры управления предприятия. 10

2.1. Значение и задачи организационного проектирования. 10

2.2. Методы проектирования структур управления. 12

2.3. Этапы организационного проектирования. 16

3. Оценка эффективности организационных решений 18

4. Корректировка организационных структур управления. 22

5. Совершенствование организационной структуры управления. 27

Список используемой литературы. 38



Введение


Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике­­­. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

В целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления. Поэтому данная тема очень актуальна в наши дни.

Создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

На практике не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только наиболее подходящий для данной ситуации способ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, которое отличается от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Поэтому менеджеры должны уметь оценить, насколько структура организации отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность её функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.

Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.

Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.


Каталог: upload -> iblock -> 909
iblock -> Программа по обществознанию
iblock -> А. Г. Свинаренко
iblock -> «Социальные проблемы молодежи во взаимодействии с государством»
iblock -> Компьютерные социальные сети в контексте виртуализации современной культуры
iblock -> Право. Личность. Интернет Предисловие
iblock -> Программа вступительного экзамена по специальной дисциплине профиля
iblock -> Информация. Собственность. Интернет: Традиция и новеллы в современном праве
iblock -> Тема №10 Проблема сознания в философии и науке
909 -> Положения о свободе совести, заложенные в ныне действующей Конституции России, вот уже более десяти лет практически реализуется в деятельности государственных органов и в жизни религиозных объединений


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©znate.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница